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¿Como ser una Empresa Competitiva en el Peru?


Enviado por   •  21 de Mayo de 2020  •  Informes  •  947 Palabras (4 Páginas)  •  180 Visitas

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MAESTRIA EN ADMINISTRACIÓN

MBA WEEKENDS

05

ASIGNATURA        :          Realidad Empresarial

PROFESOR                :          Cesar Neves C.

TÍTULO                :         Ensayo Personal

El presente trabajo ha sido realizado de acuerdo con los reglamentos de ESAN por:

NOMBRE: JESUS DANY ANAYA ALVAREZ                   CÓDIGO: 1808035        FIRMA        :

Lima, 01 de Marzo 2020

¿Como ser una Empresa Competitiva en el Peru?

Según fuente del INEI, año 2019, existen 2’662,940 empresas en el Peru, el 45% se encuentran en el departamento de Lima, el segmento empresarial el 94.9% son microempresas, según actividad económica el 45.1% desarrolla el comercio y reparación de vehículos automotores y/o motocicletas y según organización jurídica 73.6 % es constituida por personas naturales

Las concentraciones de estas microempresas están constituidas en el departamento de lima, en el cual las probabilidades de vida de una empresa son muy cortas.

Nos hacemos muchas preguntas sobre el porqué de la vida corta de las empresas, como logramos sobrevivir y como logramos ser competitivos

Para la sobrevivencia de las microempresas, el gobierno juega un papel muy importante, sus planes nacionales de competitividad y productividad permiten otorgar a todos los peruanos la oportunidad de alcanzar mayores niveles de ingresos y bienestar.  Asi mismo de mejorar la capacidad del Perú para competir en el mercado internacional.

Según el índice de nivel de competitividad global 2019, el Peru se encuentra en el ranking 65, el cual mide indicadores de entornos favorables, mercados, capital humano e innovación, es importante que las inversiones extranjeras vean nuestro país como país competitivo para sus inversiones.

El gobierno a través de acuerdos y tratados de Libre comercio han permitido incorporar a nuevos mercados e intercambio de mercancías, impulsando a las empresas a evaluarse y organizarse mejor, para gestionar en forma eficiente y ser más competitivos. El Perú cuenta con 19 acuerdos comerciales vigentes que nos conecta con 53 mercados en 3 continentes. Las exportaciones no tradicionales lograron récord de los US$ 13,223 millones durante el 2018 y Las exportaciones tradicionales lograron récord de los US$ 34,486 millones durante el 2018.

Sobre cómo sobrevivir mencionaremos los principales grupos económicos peruanos y que actualmente lideran el mercado peruano:

AJEGROUP, Industria de bebidas, visión de negocio a largo plazo, enfocándose en mejorar su productividad interna, la mejora continua de sus procesos y la sostenibilidad del negocio. Asimismo, tienen el modelo de negocio de bajo costo al precio justo, desarrollándose en los mercados emergentes.

BELCORP, Industria de la Productos para Belleza, se basa en el crecimiento y expansión constante a través del empoderamiento a la mujer latinoamericana.

Grupo Gloria, Industria Alimenticio, Cementera, azucarero y otros, se basa en la búsqueda de la mejora continua, el perfeccionamiento y manejo de la calidad integral en todas las actividades en las que incursionan; mantienen liderazgo de mercado en todos los sectores en los que operan, gracias a su compromiso y entrega al negocio.

Grupo Hochschild, industria minera, cementera y educación, se basa en la excelencia operacional lo que incluye una mayor productividad y la optimización de recursos.

Otro punto que se debe considerar el perfil demográfico de la población, actualmente nuestra población asciende 32.5 millones de habitantes, el 35.6% representa el departamento de lima, la tasa crecimiento es 1.1% y la esperanza de vida es de 75 años, la disminución sostenida de la pobreza ha permitido la creación de una nueva clase media peruana que posee un ingreso por encima del promedio y están ubicados en Lima con un 43%. Estas tendencias marcadas por los cambios demográficos de la población pueden revelar oportunidades de negocio o la necesidad de ajustar estrategias en el sector empresarial.

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