Competencias: Reflexiona los efectos beneficiosos globales en las economías en desarrollo

Competencias: Reflexiona los efectos beneficiosos globales en las economías en desarrollo

Preguntas del foro:

Con base a tu tema de investigación (protocolo) comenta lo siguiente: ¿Cuáles serán los efectos de una política de comercio internacional perfeccionista o una política de franca apertura en tu investigación? Reflexiona, y argumenta tus respuestas.

Proceso:

Los recursos humanos deben gestionarse de manera profesional para crear un equilibrio entre las necesidades de los empleados, las demandas y capacidades de la organización de la empresa y la importancia de los recursos humanos de calidad para el progreso de la empresa. Este equilibrio es la clave principal de la empresa para desarrollarse productivamente y lograr los objetivos de la empresa.

Por lo tanto, se espera que los empleados trabajen de manera productiva y profesional. La supervivencia y el crecimiento de una empresa están determinados por la fuerza del dinero o el capital y determinados por el éxito de la gestión de los recursos humanos. La gestión en cuestión es que la empresa debe ser capaz de equiparar las percepciones o perspectivas de los empleados y líderes para lograr los objetivos de la empresa, como a través de la determinación de una mentalidad de trabajo adecuada con alta dedicación y lealtad a su trabajo, brindando orientación, dirección, motivación. y una adecuada coordinación de trabajo de un líder a sus subordinados.

Crear satisfacción en el trabajo de los empleados no es fácil porque la satisfacción en el trabajo solo puede crearse si existe una continuidad entre la motivación laboral, el liderazgo y la cultura organizacional de la empresa que pueda ser bien acomodada y aceptada por todos los empleados. El desempeño organizacional depende del desempeño individual o, en otras palabras, su producción contribuirá al desempeño organizacional.

Significa que el comportamiento de los miembros corporativos, tanto individualmente como en grupos, proporciona poder sobre el desempeño organizacional porque la motivación afectará el desempeño organizacional (Amaya, 2021)

La motivación es fundamental para los empleados para que el trabajo que se les ha encomendado se pueda realizar, como debe ser según los estándares operativos de la empresa. La motivación es el poder que le permite a alguien actuar en la dirección de un objetivo en particular. Esta motivación es como determinar resultados como la productividad, el desempeño y la perseverancia.

La motivación es la existencia de apoyo a la autonomía, lo que significa que los gerentes de la organización prestan atención a cada decisión que tiene como objetivo el bienestar de los empleados. Además, existen regulaciones razonables para cubrir las necesidades laborales flexibles. La motivación es fundamental en organizaciones como la competencia de los propios trabajadores y las relaciones relacionales (Gómez, 2020)

La teoría del liderazgo y la teoría organizacional se convierten en instrumentos esenciales para la realización de actividades en las organizaciones. El liderazgo en la organización debe pertenecer a todos los miembros internos de la organización, independientemente de su visión y misión. Por tanto, una organización o empresa necesita una figura de líder que pueda ser un ejemplo para otros miembros internos de la organización.

El liderazgo es un proceso para influir en las actividades existentes, principalmente para llevar a cabo organizaciones en grupos para lograr las metas establecidas desde el principio. La teoría organizacional es un conjunto de conocimientos que se ocupa del mecanismo de cooperación de más de una persona de forma sistemática para lograr objetivos predeterminados.

El enfoque clásico de la organización define a la organización como la estructura de la relación, el poder, el propósito y el rol, así como la comunicación involucrada en la cooperación. La delegación de tareas centralizadas, especializadas y estructurales, rígidas y sin creatividad llama la atención en la teoría organizacional clásica (Simón, 2020)

El concepto de teoría organizacional neoclásica enfatiza los aspectos psicológicos y sociales de los empleados como parte de grupos de trabajo. Lo que se destaca en la teoría organizacional neoclásica es el énfasis en el punto de participación de cada miembro interno de la organización en la toma de decisiones, la ampliación del puesto y la oportunidad de que los miembros jóvenes participen en la toma de decisiones de la alta dirección.

Además, la teoría organizacional luego se desarrolla hacia una teoría organizacional más moderna que establece que todos los elementos de la organización son interdependientes, unificados. El énfasis en los métodos cerrados clásicos y neoclásicos cambia al concepto de un enfoque regulatorio reciente que considera que el logro de las metas organizacionales requiere que los sistemas corporativos estén abiertos para crear un ambiente de trabajo estable y transparente (Salazar, 2019)

El hecho muestra que las organizaciones necesitan liderazgo en forma de tipo de liderazgo en la forma de liderazgo personal, no personal, democrático, autoritario, paternalista y con talento para aumentar la satisfacción laboral en sus organizaciones. Los líderes en la aplicación del tipo de liderazgo a menudo cambian la naturaleza del liderazgo bajo las condiciones de los empleados y la dinámica de la organización a la que se enfrentan.

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