Comportamiento Organizacional

Caso incidental 2

“JEFES INTIMIDANTES”

1. De los tres tipos de justicia organizacional, ¿a cuál se parece más el acoso en el trabajo?

En la justicia de interacción ya que el jefe puede reaccionar de una manera mala para hacerle saber o entender algo al empleado.

2. ¿Qué aspectos de la motivación podrían reducir el acoso en el trabajo? Por ejemplo, ¿afectaría la eficacia personal del empleado? Si así fuera, ¿cuáles serían los efectos?

Bueno a equidad ya que al tratar a todos de igual manera ya que al tratar a todos de igual manera tendría que cambiar su actitud, ya que no muchos se quedaran callados

3. Si usted fuera víctima del acoso en su trabajo, ¿qué pasos daría para tratar de reducirlos?¿Qué estrategias serían las más eficaces?¿Cuáles serían menos eficaces?¿Qué haría si alguno de sus compañeros fuera víctima de un supervisor abusivo?

Bueno yo no dejaría que abusaran de mí ya que soy un ser humano y cometemos errores, y todos nos deben tratar con respeto ya que lo merecemos

4. ¿Cuáles son los factores que usted cree contribuyen al acoso en el trabajo?¿Son éstos producto de la situación o son defectos de las personalidades?¿Qué situaciones y factores de la personalidad contribuirían a la existencia de acosadores regañones?

Bueno el primer factor es que los dueños de las empresas dan demasiados poder a ellos y de eso se aprovechan, otro que estas persona que abusan no tiene ética profesional y no son aptos para dirigir a grupos ya que abusan y hacen que los empleados trabajen de mala gana y miren su empleo como un calvario

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