Comportamiento del PIB
Enviado por Rcrysti • 13 de Agosto de 2019 • Prácticas o problemas • 2.995 Palabras (12 Páginas) • 139 Visitas
MAESTRIA EN ADMINISTRACIÓN DE NEGOCIOS [pic 1]
ESPECIALIDAD EN FINANZAS
LIDERAZGO Y COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
DOCENTE
DR. LUIS DE JESUS DELGADILLO DE LIRA
PROYECTO FINAL
ALUMNOS MATRICULA
CRYSTINA RODRIGUEZ LOPEZ 870148694
MARTHA BOLAÑOS YAÑEZ 870150092
DIONEY RICARDO REYNA DOMINGUEZ 870147384
RUBEN CORTINA RUIZ 870149108
SAN NICOLAS DE LOS GARZA, NUEVO LEÓN, JUNIO 19 2019
INDICE
PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA …………………………………………………… 01
ORGANIGRAMA ACTUAL ………………………………………………………………. 02
ANTECEDENTES ……………………………………………………………………………. 03
DIAGNÓSTICO ………………………………………………………………………………. 04
INTERPRETACIÓN DEL DIAGNÓSTICO ……………………………………………. 05
DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES ……………………………………………………… 06
OBTENCIÓN DEL DESECHO ……………………………………………………………. 07
PROCESAMIENTO DEL DESECHO …………………………………………………… 08
DESTINO DEL DESECHO …………………………………………………………………. 09
PLAN DE ACCIÓN …………………………………………………………………………… 10
MISIÓN …………………………………………………………………………………………. 11
VISIÓN ……………………………………………………………………………..…………... 11
VALORES ………………………………………………………………………….……………. 12
ORGANIGRAMA PROPUESTO ……………………………………………..…………. 13
DESCRIPCIÓN DE PUESTOS ……………………………………………………………. 14
OBJETIVOS OPERACIONALES …………………………………………………………. 25
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS ……………………………………………………….…… 26
INDICADORES ……………………………………………………………………………..… 27
CONCLUSIONES ………………………………………………………………….…………. 28
BIBLIOGRAFÍA ………………………………………………………………….……………. 29
PRESENTACIÓN DE LA EMPRESA
NOMBRE: “MATERIAS PRIMAS GUADALUPE”
RAZÓN SOCIAL: DIONEY RICARDO REYNA DOMINGUEZ
FECHA DE INICIO: DICIEMBRE 2014
GIRO EMPRESA: RECOLECTORA DE RESIDUOS NO PELIGROSOS
TAMAÑO: MICROEMPRESA (17 EMPLEADOS)
JORNADA: 8 AM A 8 PM (NO SE RESPETA)
CLIENTES: GRUPO TITAN
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ORGANIGRAMA ACTUAL
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ANTECEDENTES
La entidad legal de Dioney Ricardo Reyna Domínguez (en lo sucesivo se le denominara Materias Primas Guadalupe o MPG) cuenta con una localidad de reciclaje ubicada en Guadalupe Nuevo León.
MPG se estableció en el año de 2014 para realizar la recolección de residuos no peligrosos.
En nuestro entendimiento se pretende obtener una propuesta de reestructura y cambio organizacional de la compañía.
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DIAGNÓSTICO
Se realizó un diagnóstico de la empresa MPG tomando en cuenta 16 puntos clave de las “BEST BUSINESS PRACTICES” y arrojó los siguientes datos.
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INTERPRETACIÓN DEL DIAGNÓSTICO
- ASPECTOS ESTRATÉGICOS
La empresa NO ha definido una visión y una misión de la misma como parte de sus planes estratégicos para posicionamiento en el mercado.
La gerencia NO ha definido los valores estratégicos, sus objetivos y procedimientos para integrar recursos orientados a la mejora continua y cumplimiento de los objetivos del negocio.
No existe un plan estratégico de calidad para garantizar el cumplimiento de las expectativas de los clientes.
- ASPECTOS FUNCIONALES Y ORGANIZATIVOS
NO se tienen definidos los roles y responsabilidades de cada empleado.
NO se cuenta con oficinas matriz debidamente establecidas.
MPG NO cuenta con personal propio de la empresa.
- CULTURA Y COMPORTAMIENTO
MPG NO tiene definida una cultura organizacional que determine los valores y normas, compartidas por personas dentro de la organización.
MPG presenta alta rotación de personal.
NO existe un plan de protección al medio ambiente.
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DESCRIPCIÓN DE ACTIVIDADES
MPG se dedica a la recolección de residuos no peligrosos, que es el cartón.
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