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Capitulo 4 contabilidad administrativa.


Enviado por   •  4 de Mayo de 2016  •  Trabajos  •  1.619 Palabras (7 Páginas)  •  1.085 Visitas

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  1. Relacione la columna 1 con la respuesta de la columna 2

Columna 1

Columna 2

  1. Valor

Energía o fuerza que motiva la acción humana

  1. Cadena de valor
  1. Administracion basada en valor

Consiste en administrar las empresas para crear el máximo valor para los clientes, los accionistas, los integrantes de la empresa y la comunidad en general

  1. Generadores de valor
  1. Administración basada en el valor (VM) y despliegue de la función de calidad (QFD)

Herramientas que permiten a las empresas ser competitivas en el futuro

  1. Valor
  1. Cadena de valor

Conjunto de actividades creativas que enlazan todo el camino de producción, desde la materia prima hasta que el producto es entregado al consumidor final

  1. Administración basada en el valor (VM) y despliegue de la función de calidad (QFD)
  1. Generadores de valor

Factor de medición del valor que los clientes dan a cada actividad estratégica de la empresa

  1. Administración basada en valor
  1. Estrategia de diferenciación

“ofrecer algo mejor y diferente que el de enfrente”

  1. Estrategia de diferenciación

  1. Señale si las siguientes aseveraciones son falsas (F) o verdaderas (V), de acuerdo con la filosofía justo a tiempo

  1. V

El fundamento de esta filosofía es diseñar aquellas estrategias necesarias para mantener inventarios solo cuando se necesitan

  1. F

Se debe empujar el sistema hacia una etapa en la que producción se programa con el fin de ocupar toda la capacidad

  1. V

La fecha de entrega de los productos es el punto de partida y todo el proceso se coordina de tal forma que se cumpla esa fecha

  1. V

Se reducen los inventarios de artículos terminados y en proceso, de materia prima y de otros materiales indirectos

  1. F

Genera inventarios innecesarios que afectan el flujo de efectivo y, por ende aumenta los costos

  1. V

El sistema KABAN es el corazón de justo a tiempo como sistema de administración de inventarios

  1. Señale los siguientes enunciados se refieren a un sistema tradicional (ST) o si se refieren a la filosofía de justo a tiempo (JIT)

  1. Los ciclos de producción tienden a ser demasiado largos ST
  2. La mano de obra está orientada hacia el trabajo individual JIT
  3. El sistema de producción opera con base en ordenes específicas, lo cual evita el exceso de inventarios JIT
  4. Se busca que los tiempos de arranque sean menores para así reducir inventarios ST
  5. Se enfoca en una relación corta con proveedores y solo para negociar el precio JIT
  1. A continuación se presenta información relativa al ciclo de vida del producto. En cada inciso identifique si dicha información se relaciona con el punto de vista de marketing (M), producción (P) o del cliente (C)
  1. Introducción del producto en el mercado

M

  1. Diseño del producto

P

  1. Etapa de pruebas para la elaboración del producto

P

  1. Costo de mantenimiento del producto después de haberlo comprado

C

  1. El producto pierde aceptación en el mercado y las ventas disminuyen

M

  1. Noventa por ciento o más de los costos es realizado durante la etapa de desarrollo

P

  1. Periodo en el que el producto satisface las necesidades del cliente

C

  1. Tiempo en que un producto genera ingresos para la compañía

P

  1. Las utilidades tienden a alcanzar niveles altos durante la etapa de crecimiento

M

  1. Describa el patrón de las ventas del producto y como pasa por distintas etapas del ciclo de la vida

M

  1. Le interesa el comportamiento del producto y los precios

C

  1. Francisco Javier Cruz ha decidido comprar una computadora personal. Solo tiene dos opciones: la marca MBI y la marca ITS. Ambas cuentan con la misma velocidad de procesamiento, la misma capacidad en disco duro y el mismo software básico. Las dos son compañías de buena reputación. El precio de venta es idéntico. Después de varias revisiones, Francisco descubre que el costo de operación y mantenimiento de la marca MBI después de un periodo de tres años se estima en $200, mientras que el de la ITS es de $600. El agente de ventas de la marca MBI destaca el bajo costo de operación y mantenimiento. Asegura que es menor a cualquier marca de PC en el mercado. El agente de ventas de la otra marca subraya la reputación del servicio del producto y le proporciono a Francisco Javier una copia de marcas de PC. ITS es la numero uno en la lista. Basado en la información anterior, Francisco decide comprar la marca ITS

Se pide:

  1. ¿Es el costo de compra de la marca MBI un costo de liderazgo o una estrategia de diferenciación? ¿Y el de la marca ITS?
  2. Cuando le preguntan por qué compro la marca ITS, Francisco Javier responde: “Pienso que ofrece más valor que la otra.” ¿Cuál es la fuente de este valor agregado?

  1. Muchas compañías han decidido implantar el sistema de producción justo a tiempo y han tenido gran éxito. Por ello, la empresa Energía Solar está dispuesta a cambiar su forma de pensar acerca de sus empleados, proveedores y clientes, siempre y cuando el cambio sea exitoso para el procedimiento justo a tiempo

Se pide:

  1. Para asegurar el éxito del sistema de producción JIT, describa la relación que la compañia debe establecer con:
  1. Proveedores
  2. Clientes
  3. Empleados
  1. Explique el sistema de celdas de manufactura. ¿Considera beneficioso que la compañía Energía Solar lo implante?

  1. Una compañía produce dos componentes de metal (X y Y) usados en equipo médico. La empresa realiza tres procesos: moldeado, pulverizado y acabado. Durante el primero, el metal es revestido dentro del molde. En el segundo se remueven las impurezas que permiten que el metal moldeado fluya hacia el interior de las cavidades del molde. En el tercero los defectos causados por el pulverizado son removidos por una pequeña herramienta manual. En el moldeado el tiempo de trabajo es una hora. Los otros dos procesos no emplean un tiempo específico. La demanda del componente X es de 300 unidades por día, y la demanda del componente Y es de 500 unidades diarias. Los minutos requeridos por unidad a cada producto son:

Producto

Moldeado

Pulverizado

Acabado

Componente X

5

10

15

Componente Y

10

15

20

La compañía opera un cambio cada 8 horas. El proceso de moldeado emplea 12 trabajadores (cada uno trabaja 8 horas). Dos horas de su tiempo sin embargo, son empleados en preparar la maquinaria para producir el componente Y (suponiendo que se fabrican ambos productos). El proceso de pulverizado tiene suficiente equipo y trabajadores para proveer 12000 horas por día.

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