Cuestionario Y Analisis

Semana 3 Actividad 6

P r e g u n t a s

PROGRAMA DE ESTUDIOS

Área a la que pertenece SUSTANTIVA PROFESIONAL

Nombre de la Asignatura

ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS EN PYMES Horas Teóricas:

Horas Practicas: 1

3

Créditos 5

Clave: F1430

Periodo escolar Febrero 2014 – Abril 2014

Departamento al que pertenece División Académica de Ciencias Económico Administrativas

Ubicación en el plan de estudios Licenciatura en Administración

Sistema Sistema de Educación a Distancia

1- ¿Cuál crees que era el trato con los empleados antes que a las personas se les consideraba de manera genérica y estandarizada?

La técnica de recursos humano trataban a las personas como si todos fueran iguales, homogéneas.

No le daban de mucha importancia a su personal.

2- ¿Cuál crees que es hoara el trato con los empleados ahora que a las personas se les reconoce sus diferencias individuales y se toma en cuenta la diversidad en las organizaciones?

Las diferencias individuales hace que cada quien tenga sus propias características de personalidad, sus aspiraciones, valores, actitudes, motivaciones, aptitudes, etc.

Cada persona es un fenómeno multidimensional sujeto a la influencia de una enorme cantidad de variables.

3- Explica un ejemplo de un empleado en un ambiente laboral donde se compruebe la teoría de campo de Lewin.

Esto se puede darse en la personalidad de un administrador porque tiene la manera de percibir y determina lo que le sea más factible para su empresa más que nada buscar la manera que todo marche bien. En la mejoría de su empresa

4- ¿Qué es para ti la motivación?

Es una autosatisfacción personal que sientes y nos pone contento cuando logramos algún objetivo y eso nos motiva seguir creciendo o mejorar cada día como persona y en nuestra conducta.

5- ¿Qué significa que la conducta de las personas dentro de la organización depende de factores internos y externos?

La conducta dentro de la organización es compleja y depende de

Factores internos que resultan de sus propias características de personalidad, capacidad de aprendizaje, motivación, percepción del ambiente interno y externo, actitudes, emocionales, valores etc. Y

de factores externos que resultan del ambiente, de las características organizacionales, cómo de recompensa y sanciones, factores sociales, políticos, cohesión grupal existente.

6- De la pirámide de la Jerarquía de las necesidades humanas según Maslow, ejemplifica 3 necesidades reales en cada una de las 5 escalas, suponiendo que es un nuevo empleado administrativo que trabaja en una PyME.

Necesidades fisiológicas

Las pequeñas empresas pueden competir con los competidores corporativos mejor pagados haciendo un mejor trabajo satisfaciendo las necesidades en niveles superiores.

Necesidades de seguridad

Los empleados que están seguros de que no van a ser despedidos o cesados en un futuro próximo pueden sentirse más cómodos y satisfechos en el trabajo.

Necesidades de sociales.

Dar a los empleados la libertad para socializar puede ser una arma de doble filo. Mientras que algunos empleados podrían ser leales debido a sus relaciones de trabajo, otros pueden ser satisfechos si no encajan los círculos sociales.

7- ¿Por qué es necesario conocer las necesidades humanas para remunerare a un empleado?

Es necesario y muy importante conocer la disciplina que tenemos y esto nos explica que los seres

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