¿Cuáles considera los asuntos más importantes que enfrentó The New York Times Company y la administración de los periódicos en 1990?

¿Cuáles considera los asuntos más importantes que enfrentó The New York Times Company y la administración de los periódicos en 1990? ¿Qué debe tratar de hacer Punch Sulzberger en relación a ellos?

• El problema de la edición nacional.
• Otros periódicos expanden el tamaño del papel dependiendo de cómo marcha la publicidad. The New York Times rehúsa a hacer eso.
• En 1990 las cinco estaciones de TV de The New York Times Company no crecían mucho debido a la fragmentación causada por las videocaseteras, las redes de cable, y la disminución de la publicidad por televisión nacional.
• Canadá tiene múltiples leyes en contra de la propiedad extranjera de medios de la prensa, es virtualmente imposible hacer algo en Japón, y es muy difícil entrar en casi todas las otras áreas.
• Muchos de los mercados asiáticos están dominados por periódicos británicos como el London Times y el Financial Times. En la mayor parte de los mercados extranjeros, los periódicos obtienen dinero por la circulación, no por la publicidad. Esto origina un negocio totalmente diferente al que estamos acostumbrados.
• Toda la edición era realizada en papel a lápiz. Las comunicaciones internacionales tenían que llevarse a cabo por telégrafo o a través de líneas telefónicas que a menudo no eran confiables.
• El cambio tecnológico del tipo frío a la computadora. Por otra parte, fue una bendición; porque permitió a la sala de noticias tener un mayor control sobre todos los aspectos del producto final.
• El cambio editorial más importante consistió en lo que The New York Times denominó como “la línea frontal”, copiar la edición de gramática, ortografía y formas de escritura (etc.) a lo que denominó “campo de respaldo”.
• Para 1990 las nuevas tecnologías les proporcionaron a los periódicos la habilidad de “cerrar” ciertas secciones del periódico cada vez más cerca de los límites para la impresión. Los sistemas de paginación hicieron posible cambiar y probar el formato y la copia hasta la transmisión electrónica final hacia las prensas.
• En 1990 la implantación total de muchas tecnologías en estas y otras áreas de The New York Times todavía estaba en proceso. El programa más importante era la construcción de una nueva planta automatizada de $450 millones en Edison, New Jersey.
• En 1990 The New York Times contaba con 425 reporteros nacionales y 35 extranjeros, fotógrafos y artistas tenía más reporteros de fuente que cualquier otro periódico.
• El cómo podría posicionarse The Times por sí mismo contra el gran número de revistas de especialistas, periódicos y bases de datos que fueron surgiendo.

Punch Sulzberger debe tomar acción principalmente sobre el tema de la edición nacional, debe empezar a implementar tecnología que le haga expandirse; tratar también de enfocarse por igual tanto en circulación como en publicidad, ya que al aumentar las dos simultáneamente esto le generará más ingresos.

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