¿De que manera la FORD se vio beneficiadla usar la reingeniería?

¿De que manera la FORD se vio beneficiadla usar la reingeniería?

La FORD se reestructuro por completo, al unir dos procedimientos en solo uno “abastecimiento”, de esta forma se realizaron diferentes tareas de manera mas directa y concreta ya que se eliminaron algunos departamentos y a la vez bastante personal, con esto se vio una disminución bastante apreciable en la cantidad de documentos por pagar, al recibir las facturas, y así dar lugar para cancelar la mercadería e insumos al momento de ser recepcionada en la empresa. Extinguiendo validación de sistema u la autorización.

Lamentablemente al visitar otras empresas ratificaron su creencia de tener exceso de personal en FORD, para así eliminar papeleos innecesarios y agilizar la producción en masa de los vehículos. Con esto lograron darse cuenta que la reingeniería eran un método mucho mas avanzado y a la vez bastante eficiente

¿Cuál de los modelos modernos de administración consideras que son más beneficios para una empresa?

Yo creo el modelo mas adecuado podría ser empowerment ya que con este se les da a los trabajadores un poco más de libertad para tomar algunas decisiones dentro de la empresa y junto con eso toman una responsabilidad mayor que antes, y con ambos factores a favor de ellos estos logran desarrollar mucho más su creatividad y se sienten más necesarios e importantes en la empresa.

Ruth
estoy completamente de acuerdo contigo en la decisión que tomo Ford al reestructurar su empresa adquiriendo un nuevo método de administración, el cual fue la reingeniería.

Pero por otro lado en lo que no estoy de acuerdo a que decidieron abaratar costos y la decisión fue la reducción de personal, desde mi punto de vista esa debiese ser una de las ultimas, si es que no la ultima opción a tomar, podrían haber reeducado al personal para poder reubicarlo de arrea y quien no dice que tal vez llegar a realizarle mantención a las maquinas que los reemplazaron en la elaboración de los automóviles

Francisca:

estoy completamente de acuerdo contigo en ambas respuestas, pero como dije anteriormente yo hubiese optado por reeducar al personal para así poder reubicarlo en diferentes puestos a desempeñar labores más simples y así poder disminuir la dotación de trabajadores lo menos que se pudiera.

y con respecto a tu opción de modelo concuerdo contigo ya que es la mejor opción para obtener conocimientos de los trabajadores, puesto que ellos generalmente conocen mucho mejor su labor que un supervisor, porque como dicen un supervisor o un jefe debe tener un mar de conocimientos pero con la punta de un alfiler de profundidad, que quiero decir con esto, que un "obrero" esta mas capacitado que su propio jefe para desempeñar la labor que esta realizando debido que el supervisor solo conoce la teoría y el trabajador ambas partes(teoría y practica)

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