Desarrollo y seguimiento del esquema del cronograma total del proyecto de Construcción de tres aeropuertos en China

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ESCUELA EUROPEA DE DIRECCIÓN Y EMPRESAS

ESPECIALIZACIÓN EN GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE PROYECTOS

   MÓDULO IV: GESTIÓN DEL TIEMPO

NOMBRE: Molina Betancourt Stephanie Michelle

TEMA:   Desarrollo y seguimiento del esquema del cronograma total del proyecto de Construcción de tres aeropuertos en china

Junio 2021

SÍNTESIS

En el análisis de este caso se puede identificar que el mercado de China demanda aeropuertos más grandes y adicional una nueva terminal, por lo que se generan nuevos proyectos, de acuerdo a la complejidad que conlleva cada uno de estos, los líderes deben gestionar la planificación del tiempo, estimar recursos y actividades en función de los requerimientos para cada obra, considerando que existe mayor complejidad en aquellos aeropuertos que actualmente están habilitados ya que deben considerar que no pueden afectar a la funcionalidad habitual de estas terminales.

El esquema del cronograma total de desarrolló considerando la construcción de tres grandes aeropuertos

1. Nuevo Aeropuerto Internacional Baiyun en Guangzhou.
2. Proyecto de expansión de la terminal II del Aeropuerto Internacional de Pudong.
3. Proyecto de expansión del Aeropuerto Inernacional Rainbow.

Este esquema de cronograma total se dividió en los siguientes puntos:

• Escala de construcción
• Límite de tiempo de construcción
• Tiempo de desarrollo
• Alcance y tiempo del servicio
• Resumen de logros

En base a la complejidad y particularidad de cada requerimiento se estima fecha de inicio, fecha entrega, tiempo de desarrollo, se estima ir ejecutando un proyecto a la vez, una vez funcional y entregado arrancar con el siguiente desarrollo y consecutivamente el último proyecto, de tal forma que los recursos que se utilizarían en el primer desarrollo podrían emplearse en los dos siguientes.

Un proyecto de construcción de gran escala se divide en dos etapas:

• Profase: iniciación del proyecto e iniciación de la construcción
• Fase de construcción: desde la excavación hasta la aceptación final.

Para poder demostrar el objetivo del cronograma se requiere considerar los siguientes factores:

Lo que demanda la economía influyendo de manera general en la estimación del tiempo.

Sistema de técnicas de ingeniería.

Habilidad para integrar los recursos, planificar y ejecutar la gestión.

Se recalca adicionalmente la importancia de dividir el proyecto en etapas para dimensionar más detalladamente el alcance, tiempos y recursos que se van a emplear, así como los nodos de control y plan para dar seguimiento a la gestión del cronograma considerados como puntos de control de relevancia.

Para establecer el modelo conceptual de la información del cronograma se recomienda tomar en cuenta el plan y los nodos de control multinivel, multizona, y multietapa. Precisamente en este proyecto, se desarrolló un modelo conceptual tridimensional, esto con el fin de integrar la información del plan del cronograma con los nodos de control del plan.

Como análisis del caso, el Director del proyecto determinó que el cronograma se vuelve extenso a medida que avanza el proyecto y se han tenido que realizar ajustes anuales, para desarrollar el servicio de seguimiento y se determinó que este tipo de esquema total representa un papel fundamental en este tipo de proyectos de construcción.

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