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Diagnostico del Macroentorno y del entorno


Enviado por   •  16 de Febrero de 2018  •  Prácticas o problemas  •  388 Palabras (2 Páginas)  •  132 Visitas

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  • Diagnostico del Macroentorno y del  entorno

1. Análisis del Entorno

Colombia debe avanzar en nuevos sistemas de Logística en trasporte de carga para mejorar la competitividad, además debe trabajar en la reducción de los costos de flujo de bienes y servicios en los procesos de intercambio en la ampliación de la oferta de servicio logístico y principalmente en la provisión de infraestructura logística especializada.

Las exportaciones  Colombianas han crecido a un promedio anual del 21.2 %, se está negociando con países como  Canadá, China,  España y con organizaciones Internacionales como la Comunidad Andina de Naciones (CAN) y la Unión Europea.

La problemática en los costos y tiempos de transito se debe al atraso en la infraestructura vial, a la anticuada política de trasporte, trabas en la modernización del parque automotor, restricciones a la movilidad nocturna y los fines de semana, ausencia de parques o contenedores y la informalidad del sector.

En lo         que respecta a la operación logística su mayor afectación se ve representada en  la exportación debido a los altos costos en flestes terrestres a nivel Nacional.

Pese a que Colombia tiene mayor oportunidad de más acceso a los mercados internacionales es indispensable mantener una política de competitividad en el sector privado y una facilitación en los planes de negocio, su financiación y paquetes tecnológicos de nuestros empresarios exportadores que conllevan a un éxito del comercio exterior y a los tratados de libre comercio.

2. Análisis de las 5 fuerzas de Porter

  • Amenaza de entrada de Nuevos Competidores Barrera de Entrada

Parámetro

Valoración

Impacto

Diferenciacion de Producto

Alto

Disminuye Amenza

Capital Requerido

Alto

Disminuye Amenza

Costos Vinculados

Alto

Disminuye Amenza

Regulacion del Gobierno

Alto

Disminuye Amenza

  • Poder de Negociación de los Proveedores

Parámetro

Valoración

Impacto

Tamaño de los Proveedores VS Industria

Mayor

Mayor poder de Negociación

Cantidad de Proveedores

Bajo

Mayor poder de Negociación

Ingresos del Proveedor

Alto en fabricante de camiones

Menor poder en Camiones

Importancia de la Empresa en la Industria

Alta

Menor poder en Negociación

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