ECONOMIA. Herbert Simon

El autor introduce al lector exponiendo los principales logros del economista, politólogo y teórico de las ciencias sociales Herbert A. Simon quien fue reconocido por su teoría organizacional en el análisis del comportamiento individual y colectivo del conocimiento humano, teniendo en cuenta el concepto de la racionalidad limitada. Herbert Simon es ganador del premio Nobel de Economía por sus investigaciones sobre la toma de decisiones dentro de las organizaciones. Simon es uno de los creadores de inteligencia artificial con extensiones a la teoría de las decisiones racionales y el comportamiento administrativo de las empresas. El artículo se desarrolla en tres secciones la primera, La crítica de Simon al enfoque convencional, la segunda habla de la teoría de Simon sobre la bounded rationality (racionalidad limitada), la tercera habla de las implicaciones de la teoría de Simon para la Economía Institucional y por ultimo conclusiones del tema expuesto. La tesis del autor se concentra en mostrar que los aportes de Herbert A. Simon son de gran importancia para entender la Heurística de las ciencias contemporáneas.

Simon hace una crítica al enfoque convencional teniendo en cuenta que el esquema burocrático presenta algunas anomalías. Para Simon la organización debe ser dinámica en términos de una evolución constante entre decisiones de los agentes involucrados, es decir la realización de objetivos acordados entre empresarios y trabajadores. Simon habla de la importancia de la centralización descentralización a la hora de tomar decisiones teniendo en cuenta que eso depende muchas veces de la complejidad de la toma de una decisión. Una de las críticas de Simon al modelo convencional es que las decisiones deben ser resultado de una planificación ex ante; lo que Simon presenta como un fallo teniendo en cuenta que él considera que se debe apelar al ensayo y error por ue muchas veces no se tiene la información completa para tomar una decisión con anterioridad.

Para Simon la administración juega un papel importante dentro de la organización si se utiliza de manera práctica la racionalidad, Simon propone que las decisiones organizacionales no deben depender de una junta de gobierno corporativo, sino de

acciones colectivas que puedan identificar los trabajadores dentro de un ambiente laboral deliberativo. La gerencia, para Simon, es sinónimo de como tomar decisiones y para ello propone tres etápas:

1 – Encontrar el momento de tomar una decisión

2- Inventar, desarrollar y analizar posibles cursos de acción, lo que podría denominarse como una actividad de diseño.

c. Elegir un curso particular de acción de todas las opciones posibles, representando una actividad “de opción / elección” u “optativa”.

El autor introduce al lector exponiendo los principales logros del economista, politólogo y teórico de las ciencias sociales Herbert A. Simon quien fue reconocido por su teoría organizacional en el análisis del comportamiento individual y colectivo del conocimiento humano, teniendo en cuenta el concepto de la racionalidad limitada. Herbert Simon es ganador del premio Nobel de Economía por sus investigaciones sobre la toma de decisiones dentro de las organizaciones. Simon es uno de los creadores de inteligencia artificial con extensiones a la teoría de las decisiones racionales y el comportamiento administrativo de las empresas. El artículo se desarrolla en tres secciones la primera, La crítica de Simon al enfoque convencional, la segunda habla de la teoría de Simon sobre la bounded rationality (racionalidad limitada), la tercera habla de las implicaciones de la teoría de Simon para la Economía Institucional y por ultimo conclusiones del tema expuesto. La tesis del autor se concentra en mostrar que los aportes de Herbert A. Simon son de gran importancia para entender la Heurística de las ciencias contemporáneas.

Simon hace una crítica al enfoque convencional teniendo en cuenta que el esquema burocrático presenta algunas anomalías. Para Simon la organización debe ser dinámica en términos de una evolución constante entre decisiones de los agentes involucrados, es decir la realización de objetivos acordados entre empresarios y trabajadores. Simon habla de la importancia de la centralización descentralización a la hora de tomar decisiones teniendo en cuenta que eso depende muchas veces de la complejidad de la toma de una decisión. Una de las críticas de Simon al modelo convencional es que las decisiones deben ser resultado de una planificación ex ante; lo que Simon presenta como un fallo teniendo en cuenta que él considera que se debe apelar al ensayo y error por ue muchas veces no se tiene la información completa para tomar una decisión con anterioridad.

Para Simon la administración juega un papel importante dentro de la organización si se utiliza de manera práctica la racionalidad, Simon propone que las decisiones organizacionales no deben depender de una junta de gobierno corporativo, sino de

acciones colectivas que puedan identificar los trabajadores dentro de un ambiente laboral deliberativo. La gerencia, para Simon, es sinónimo de como tomar decisiones y para ello propone tres etápas:

1 – Encontrar el momento de tomar una decisión

2- Inventar, desarrollar y analizar posibles cursos de acción, lo que podría denominarse como una actividad de diseño.

c. Elegir un curso particular de acción de todas las opciones posibles, representando una actividad “de opción / elección” u “optativa”.

El autor introduce al lector exponiendo los principales logros del economista, politólogo y teórico de las ciencias sociales Herbert A. Simon quien fue reconocido por su teoría organizacional en el análisis del comportamiento individual y colectivo del conocimiento humano, teniendo en cuenta el concepto de la racionalidad limitada. Herbert Simon es ganador del premio Nobel de Economía por sus investigaciones sobre la toma de decisiones dentro de las organizaciones. Simon es uno de los creadores de inteligencia artificial con extensiones a la teoría de las decisiones racionales y el comportamiento administrativo de las empresas. El artículo se desarrolla en tres secciones la primera, La crítica de Simon al enfoque convencional, la segunda habla de la teoría de Simon sobre la bounded rationality (racionalidad limitada), la tercera habla de las implicaciones de la teoría de Simon para la Economía Institucional y por ultimo conclusiones del tema expuesto. La tesis del autor se concentra en mostrar que los aportes de Herbert A. Simon son de gran importancia para entender la Heurística de las ciencias contemporáneas.

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