El Monje Que Vendio Su Ferrari
miguel20angel8 de Diciembre de 2014
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Las 8 Claves del liderazgo del Monje que vendió su Ferrari
Robin S. Sharma
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Reseña del Autor
¿Quién es Robin S. Sharma?
Robin S. Sharma nació en 1964 y actualmente reside en Toronto, Canadá. Es autor de
varios libros publicados internacionalmente, y también un experto reconocido en
liderazgo y desarrollo personal.
Robin S. Sharma se licenció en derecho y estuvo ejerciendo unos años como profesor de
derecho, tras esto prosiguió con su carrera de abogado antes de convertirse en un
distinguido entrenador sobre liderazgo. En la actualidad viaja con frecuencia como
conferenciante por diferentes países del mundo promoviendo el mensaje de "Lidera sin
título ", uno de sus frases más conocidas.
Su libro más famoso, "El Monje Que Vendió Su Ferrari", escrito en modo de fábula, ha sido
publicado en docenas de países en docenas de idiomas.1
Publicaciones: El Monje Que Vendió Su Ferrari Título original: The Monk Who Sold His
Ferrari: A Fable About Fulfilling Your Dreams & Reaching Your Destiny
8 Claves del liderazgo del monje
Sabiduria Cotidiana Del Monje Que Vendio Su Ferrari
El Santo, El Surfista Y El Ejecutivo Título original: The Saint, the Surfer, and the CEO: A
Remarkable Story About Living Your Heart's Desires
Éxito: UNA GUIA EXTRAORDINARIA Título original: The Greatness Guide
Lecciones Sobre La Vida Del Monje Que Vendió Su Ferrari
Descubre Tu Destino Con El Monje Que Vendió Su Ferrari
Who Will Cry When You Die?
Megaliving! : 30 Days to a Perfect Life: The Ultimate Action Plan for Total Mastery of Your
Mind, Body & Character
Robin es el director ejecutivo de Sharma Leadership International Inc., una firma global de
entrenamiento (liderazgo) entre cuyos clientes se están GE, Nike, FedEx, NASA, Unilever,
Microsoft, BP, IBM, la Escuela de Negocios de Harvard y la Universidad de Yale. 2 .
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Robin S. Sharma
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Análisis y Fragmentos de Las 8 Claves del Liderazgo del Monje
que vendió su Ferrari
Julian era el monje que decidió vender su Ferrari: abogado de éxito, un buen día
abandonó todo y se trasladó al Himalaya. Allí inició un proceso de aprendizaje con
los sabios de Sivana, que le abrieron las puertas a nuevas formas de abordar la
vida y los negocios.
De regreso a su mundo anterior, Julian tiene la ocasión de aplicar sus nuevos
conocimientos ayudando a su antiguo amigo Peter, propietario de una empresa de
software que está en crisis.
De la mano de Julian, a través de fábulas y ejemplos, Peter recibe las ocho
lecciones del éxito en los negocios, todas ellas basadas en la generación de un
impulso interior que favorezca el establecimiento de un nuevo tipo de relación
entre los colaboradores y de estos con la empresa, encaminado al florecimiento
de una cultura empresarial más humana y por ello más eficaz y sólida.
Sencilla, amena pero sorprendentemente perspicaz, Las 8 claves del liderazgo
encierra lecciones de valor universal y las explica para que sean realmente útiles.
Ello hace de esta obra una lectura difícil de dejar… y de olvidar.
Las 8 Claves del liderazgo del Monje que vendió su Ferrari
Robin S. Sharma
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Las 8 Claves Del Liderazgo Del
Monje Que Vendió Su Ferrari
La sabiduría del liderazgo visionario
“De todas las maravillosas verdades
pertenecientes al alma que han sido
recuperadas y traídas a la luz en esta
época, ninguna es mas gratificante como
ésta: – eres el maestro de tu
pensamiento, el que moldea tu carácter,
y el hacedor y delineador de tu
condición, entorno y destino. “ James
Allen
El liderazgo es realmente una filosofía de
vida. Mientras CEOs y managers pueden
ser grandes líderes, también pueden
serlo maestros responsables, científicos
comprometidos y madres compasivas.
Todo comienza adentro de uno, teniendo
auto disciplina de liderarse y conocerse a
uno mismo.
“Ser lo que eres y convertirte en lo que
eres capaz de ser es el único fin en la
vida” – Robert Stevenson
Muchos líderes están tan orgullosos de
sus ideas y opiniones que nada nuevo
puede entrar. Y en este mundo
rápidamente cambiante donde los lideres
deben constantemente estar aprendiendo
nuevos conceptos y equipándose con
nuevas habilidades, aquello es una falla
mortal.
Los lideres deben verse como estudiantes
de por vida, por mas alto que hayan
llegado en sus carreras. Deben mantener
una mente abierta al conocimiento de
principiante, actitud esencial para lograr
éxito como líder y deben crecer
humildemente.
La humildad es un aspecto fundamental
del liderazgo.
El liderazgo interno precede al liderazgo
externo (manejo del estrés, romper
hábitos de preocupación constante,
simplificar nuestras vidas).
Todo fracaso puede ser atribuido a una
falla en el liderazgo, tanto en la vida
personal como en los negocios. Las
compañías no lograr sobresalir con
líderes incompetentes.
Las personas no alcanzan su máximo
potencial cuando no saben liderar sus
propias vidas.
Los líderes mas iluminados, dinámicos y
efectivos tienen una cualidad de la que
los otros carecen. ¿Cuál es esa cualidad?
La de visualizar su camino futuro en el
presente.
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Robin S. Sharma
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(Historia del soldado prisionero en
Vietnam que practicaba ajedrez mental /
historia de Julian y el hoyo en 1).
Logran crear un muy claro diseño o
dibujo de cómo se verán sus compañías
en los próximos años. Conocen
íntimamente la exacta naturaleza del
éxito que ellos y su gente están
buscando. Y cada paso que dan está
diseñado de manera tal de acercarlos a
su vívidamente imaginado futuro.
Resumiendo, tienen una VISIÓN que los
inspira a alcanzar lo máximo. Ese es el
gran secreto de su éxito como lideres.
Las grandes organizaciones comienzan
con grandes líderes y cada gran líder
tiene sueños audaces. Los líderes
efectivos son visionarios que pintan un
claro panorama del futuro de sus
compañías y conectan esto con las
actividades presentes de la gente que
lideran. En este sentido, todas las
acciones tienen un propósito: llevar a la
organización más cerca del resultado
imaginado por el líder.
“No estás aquí solo para vivir de algo,
estás aquí para ayudar al mundo a vivir
mejor, con una visión mas grande, con
un mejor espíritu de
esperanza y logro. Estás aquí para
enriquecer al mundo. Te empobreces si
olvidas ese mandato.” Woodrow Wilson
Una vez que te entregues a tu visión, el
éxito comenzará a seguirte.
No se puede perseguir el éxito. Este fluye
como una consecuencia no intencional de
los esfuerzos efectivos concentrados en
dirección a un propósito que valga la
pena.
“La tarea del líder es la de llevar a su
gente desde donde están hasta donde
nunca han estado” Henry Kissinger
La mejor manera de tener éxito en el
futuro es crearlo. Los líderes más
efectivos e iluminados son aquellos
líderes visionarios .
El liderazgo es creer que lo imposible es
en general lo que no se ha intentado. No
se trata de posiciones o títulos, se trata
de acción. Un manager puede ser un gran
líder así como lo puede ser un
programador o un cadete.
Liderar es inspirar, energizar e
influenciar.
El liderazgo no es gerenciar cosas sino
desarrollar gente. Simplemente el
liderazgo es ayudar a la gente a
desarrollar al máximo sus talentos
mientras siguen una visión que uno les
ha ayudado a entender que es valiosa y
significativa.
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El liderazgo es una habilidad, no un don.
Los mejores líderes trabajan
continuamente en mejorar este arte. Y
una de las cosas en las que mas trabajan
es en la de desarrollar la habilidad de
estar basados en el presente pero
focalizados en el futuro. Llamaríamos
esto a que los líderes tienen que “estar
en dos lugares al mismo tiempo”.
Los líderes visionarios están focalizados
en la cima mientras limpian el camino
hacia ella.
RITUAL # 1: “Conectar la remuneración
con el propósito”
Vemos que algo nos pasa muy seguido.
Sabemos lo que deberíamos hacer, pero
no hacemos lo que sabemos.
El 90% del éxito del líder depende del
seguimiento, de la implementación y
ejecución del conocimiento que una ha
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