El Ustech

Ustech, un gigante en los artículos electrónicos terceriza a un fabricante Taiwines Taisource, que a su vez sub contrata gran parte de sus operaciones en china.

Taisource les da investigación y diseños de clase mundial y bajos costos (productos de alta calidad y a precios competitivos)pues fabricaban en china y los abastecían desde allí, pero Ustech está perdiendo participación en el mercado debido a los productos más innovadores que comercializan Calitech y Texastech quienes ocupas los primeros lugares en el mercado global.

Ustech analiza la posibilidad de trabajar directamente con los chinos (el replanteo del bastecimiento les permitiría recuperar participación en el mercado) y de esa manera eliminar al intermediario y así ahorrar costos.

La contratación de la mano derecha de Taisource para Ustech, amenaza con deteriorar las relaciones entre ambas empresas, pues la colocación de la fábrica en china significaría la que ambas empresas competirían en el mismo mercadoSUPPLY CHAIN

Se refiere a las herramientas y métodos cuyo propósito es mejorar y automatizar el suministro a través de la reducción de las existencias y los plazos de entrega, reducir al mínimo las existencias a lo largo de toda la cadena de producción, basado en la información sobre la capacidad de producción que se encuentra en el sistema de la propia empresa para hacer pedidos automáticamente.

Tiene como fin tres conceptos básicos: el suministro, la fabricación y la distribución, a su vez involucra el desarrollo de varios procesos o actividades como el aprovisionamiento, la planificación, el cumplimiento de todos los pedidos, los pedidos por emergencia y el despacho de los productos teniendo en cuenta que el producto que se le ofrezca al cliente sea el adecuado, y a su vez, que sea entregado en tiempo y lugar apropiado, con menor costo posible y aplicando un precio adecuado.

Existen tres tipos de esperas derivadas a los tipos de acumulación los cuales son: el tiempo de paro, tiempo de lote y tiempo de interferencia.

Establecer una alianza con otra empresa debe ser tomada con sumo cuidado, tomando en cuenta diferentes aspectos:

 Historial de la empresa y experiencia. Volumen de ventas. Líneas de producto.

 Habilidades para mantener buenas relaciones.

 Cumplimiento de normativa medioambiental, entre otros.

Cabe hacer mención la vulnerabilidad y los riesgos que se pueden presentar en los modos de transporte, de los diferentes puertos del país, así como en países vecinos.

El reto es eliminar el tiempo de paro por falta de materiales. Alinear los sistemas de suministro de los proveedores a las necesidades de la producción, tratando de evitar la pérdida de ventas por paros

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