Enlodado en la corrupción: Kellogg Brown & Root en Nigeria

                                    Enlodado en la corrupción: Kellogg Brown & Root en Nigeria.

Cristian Amado Figaro Pascual

15-0912

Negocios internacionales

Universidad Iberoamericana, UNIBE

Santo Domingo, República Dominicana

20 de Enero del 2018

Enlodado en la corrupción: Kellogg Brown & Root en Nigeria

1. En mi opinión, el abogado Tesler pagaba sobornos a los diferentes funcionarios del gobierno con el objetivo de poder influir en la toma de decisión en cuanto la otorgación del contrato al consorcio y lograr cerrar el contrato, es decir que realizaba dichos pagos para comprar el poder de decisión de dichos funcionarios y ganar el favor de forma desleal frente a los demás posibles competidores que existían. Los supuestos pagos de sobornos por parte de Tesler a funcionarios del gobierno nigeriano no se deberían considerar pagos de facilitación para acelerar los trámites ya que esto está prohibido por la ley.

1.  En mi opinión si lo vemos desde un punto de vista que KBR buscaba que Tesler consiguiera autorizaciones gubernamentales para el proyecto GNL y que sostuviera buenas relaciones con los funcionarios oficiales y ofreciera asesoría sobre la estrategia de ventas, realizándose esto de una manera leal, diplomática y transparente, es entendible que la empresa lo haya contratado como una forma de no perder el contrato debido a las nuevas dificultades que presentaban debido a la sustitución del general Abacha por Dan Etete. Sin embargo, la intención que la utilizar la influencia que tenía el abogado como una manera de influir en el proceso, lo cual es algo muy poco moral ni ético porque se tiene que investigar la moral de las personas que uno contrata y mas en casos de negociaciones internacionales donde las cosas se pueden descontrolar muy fácilmente.

1. Si, en una nación con mucha corrupción es importante que se definan normas que definan de forma clara cómo enfrentar sobornos para evitar cualquier escándalo como ocurrió durante este caso. Esta debió ser una norma de ética que contemplara la asignación de funcionarios de éticas encargados de vigilar que todos los empleados estén capacitados para tener conciencia ética y que se obedezca el código de conducta de la empresa.

1. Éticamente no estuvo bien pero financieramente Kellog hizo bien en no renunciar a este proyecto ya que esta planta construida en Nigeria fue un éxito, pero aun así fue una situación peligrosa para la empresa porque se haberse comprobado un soborno la reputación de esta hubiera caído mucho, aunque en caso de que los descubrieran solo debían despedir al abogado que consiguió el contrato y desligarse del tema.

1. Esto revela que la compañía desde un principio debió de evaluar antes de cerrar negocio e investigar más afondo con quien estaban haciendo negocios. Esto lo considero una falta de control, estas son señales de una falta de integridad y que no toda solución se proyecta en optimizar las ganancias.

1. En mi opinión recomendaría realizar una auditoría para investigar la afirmación de los rumores, hay que destacar que Halliburton continuo con un legado de corrupción que ya se venía cometiendo por administradores pasados, pero tendrá que cargar con el peso de estas. La compañía se verá en la responsabilidad de remediar todos los sobornos si se llegase comprobar que estos fueron ciertos, debido a que ningún administrador paró la red de corrupción lo cual destruirá la reputación de esta.

Referencia

• Material suministrado por la profesora.

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