Ensayo planta de fibra de nylon Dupount

DUPONT

La planta de fibra de nylon Dupont, en Seaford, Delaware., es un ejemplo respecto a los esfuerzos que hacen las compañías en el tema de la seguridad. El último accidente serio fue cuando un empleado tuvo un día de incapacidad debido a que conduciendo (maniobrando) en el estacionamiento se fracturó su canilla. Ningún accidente serio en los 140,000 empleados, fue reportado al administrador durante un solo día o más en las 24 horas. Desde aquel accidente, la planta ha operado por más de 2 años sin pérdidas de tiempo debido a esto. Este comité de seguridad de la alta dirección se reprodujo por otros administradores ajenos a Dupont. El gerente de planta de Seaford, por ejemplo, tiene un recorrido regularmente de 1 hora referente a seguridad, con la finalidad de observar las malas prácticas y comprobarlo personalmente. En un recorrido, las 3 anomalías de seguridad que se encontraron incluyeron: un trabajador sin sus protectores auditivos, un señalamiento colgando contra la pared sim que nadie lo atienda y un gabinete para dibujar abierto que puede ocasionar que caiga alguien. A pesar de que estos eventos son aparentemente no significativos en la gigantesca planta de nylon, atender en lo mayor posible los “defectos de seguridad” previene de que sigan aumentando los accidentes.

Este nivel de atención a la seguridad, no solo ocurre porque la alta gerencia es notificada de los accidentes, Empleados deben involucrarse con interés en la salud y la seguridad junto con la alta gerencia, para generar hacia adentro esta cultura en la organización. Dupont ha sido afortunada de haber tenido este compromiso desde el principio: Pierre Samuel fundador de Dupont en la sección americana, es un sólido y claro ejemplo del involucramiento de la alta gerencia. En 1817 el dejó la camilla a la edad de 77 años para ayudar a sacar un molino de pólvora ardiendo. Ahora, ese rasgo de carácter organizacional de Dupont es recordado y reafirmado regularmente en las reuniones de los viernes de la alta gerencia en las reuniones de los viernes de la alta gerencia de Dupont en Wilmington, Delaware., seguridad es primero en la agenda de trabajo en cada reunión. Esta tendencia ocurre también en las reuniones de todos los niveles. La gente dentro de la compañía al realizar un trabajo correcto, acertado, este debió haberle hecho sin riesgo. Supervisores y managers también realizan esta promoción siendo una vía para reducir el historial en seguridad.

¿Tiene toda esta atención para saldar la seguridad? Dupont probablemente tiene el más bajo índice de accidentes de cualquier compañía manufacturera grande, cuentas a salvo en decenas de millones al año, en estos programas de seguridad. Por ejemplo, en un año Dupont tuvo 129 tiempos muertos por accidentes en todas sus operaciones, para un índice anual del 0.12 accidentes por cada 100 trabajadores. Este índice de accidentes fue una 1/23 parte con respecto del promedio nacional de todas las compañías manufactureras. Si el índice de Dupont hubiera sido el promedio, esa compensación de los trabajadores y los costos relacionados, vendría siendo $26 millones más, lo equivalente al 3.6% de las ganancias Dupont. Dicho de otra manera, Dupont habría tenido que vender $500 millones en productos, para lograr más dinero, que este programa de seguridad que tiene sin riesgo a la compañía.

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