FALACIAS DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA

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Por lo tanto, “ahora se vuelven posibles el verdadero management por excepción y la orientación política real, solo porque lo directivos ya no se encuentran completamente inmersos en los detalles de la tarea misma”

La trampa está en conseguir la información importante allá arriba, de modo que los directivos superiores puedan estar informados sobre las consecuencias de aquellos detalles de “allá abajo” sin tener que involucrarse con ellos... se supone que eso debe lograrse a través de “datos fuertes” de los hechos detallados de la organización.  

Se afirma que todo esto es peligrosamente falaz. Los directivos que se apartan y los planificadores ensimismados no solo generan malas estrategias, en realidad no generan ninguna estrategia.

A demás los “datos fuerte” tienen un costado muy débil, son insuficientes; esto puede explicar porque algunos directivos que se basan en esta información, tienen tantos problemas para proponer buenas estrategias.

La planificación estratégica no ha sido presentada como una ayuda para la creación de estrategia, como alguna clase de apoyo para los procesos directivos naturales; sino como una creación de estrategia que ocupa el lugar de la intuición. Desde hace mucho los defensores de esta escuela aseguran  que esta es la “mejor manera” de crear una estrategia.

Pero se evidencio que los autores en realidad nunca explicaron cómo se crean las estrategias. En medio de toda la promoción sobre la necesidad de desarrollar estrategias en un proceso planificado, nunca nadie explico cómo podía recrearse el pensamiento de esos empresarios geniales.

De este modo arribamos a la gran falacia de la planificación estratégica, en realidad, una conjunción de las tres falacias que ya hemos analizado.

Ninguna medida de elaboración jamás permitirá que los procedimientos formales prevean las discontinuidades, que informen a los directivos poco comprometidos, que creen estrategias novedosas.

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