Invite A Tus Amigos
Enviado por rosbery • 2 de Marzo de 2013 • 826 Palabras (4 Páginas) • 769 Visitas
1. Elabore una lista de los elementos que se interrelacionen o sean interdependientes.
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2. Determiné las fronteras del sistema. Es decir, redacté un párrafo con
su opinión sobre cuáles elementos son críticos para Marathón Vitamin
Shops y cuáles se pueden dejar para una posterior exploración.
3. Sugiera cuáles/elementos deberían manejarse de manera interna y
cuáles podrían subcontratarse a otra empresa que tenga mejores
recursos para manejarlos. Justifique sus sugerencias eri dos párra-
: fos, uno para lastáreas internas y otro para las subcontratadas.
De acuerdo con; Pauí y Ceil, ¿cuáles fueron los efectos de haber
instalado en Pyramid, Inc., un sistema de información gerencia! que
obligaba a la gente a compartir información de una manera que no
coincidía con su estructura jerárquica? Sugiera algunas alternativas
generales para solucionar este problema de tal forma que permita a los
empleados de Pyramid conseguir las cifras de ventas e inventario que
requieren.
1. ¿Cuáles son los tres grupos de aspectos fundamentales de una organización que influyen
en el desarrollo de sistemas de información?
La iniciación de proyectos
La determinación de la viabilidad de un proyecto
La planeación y el control de actividades
La programación de proyectos
La administración de los miembros del equipo de análisis de sistemas
2. ¿Qué significa decir que los subsistemas organizacionales se interrelacionan y son interdependientes?
Que cuando se cambia o elimina un elemento de un sistema, el resto de los elementos y subsistemas del sistema también experimentan cambios importantes
3. Defina el término frontera organizacional.
es el límite que separa la organización de su entorno para determinar qué elementos se encuentran dentro de ella. Las fronteras pueden ser desde muy permeables hasta casi impermeables.
4. ¿Cuáles son los dos propósitos principales de la retroalimentación en las organizaciones?
Los propósitos principales de la retroalimentación son la planeación y el control
5. Defina el concepto de apertura en el entorno de una organización.
La apertura en el entorno de una organización es la libertad con la que fluye la información en su interior y va desde casi totalmente cerrada hasta casi totalmente abierta.
6. Defina el concepto de cerrazón en el entorno de una organización
Este concepto se refiere a las restricciones al fujo de información dentro de una organización. Cada persona necesita autorización, la información oportuna es una necesidad y el acceso a la información se realiza sobre la base de "necesidad de saber"
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