LA GRAN ESTAFA: VERSIÓN ECONOMÍA NORTEAMERICANA

LA GRAN ESTAFA: VERSIÓN ECONOMÍA NORTEAMERICANA

POR: Joyce Chávez Alor

INTRODUCCIÓN

El caso de la Empresa Enron, clasificado como “Escándalo Enron”, fue sin duda uno de los casos de fraude más grandes visto en la economía mundial, cuyo análisis siempre resulta no solo largo, sino también colosal. Enron, considerada una de las más grandes y prometedoras instituciones, cuya caída engloba una serie de deficiencias efectuadas en todos los ámbitos posibles de la administración, es de decir, no solo fallas administrativas, sino también contables, financieras y gerenciales, eso sin mencionar, la falta de ética, valores, transparencia y capacidad para dirigir limpiamente. Una empresa, que poseía todas las herramientas para ser un fenómeno completo internacional y terminó quebrada por completo, recordada como un escándalo sin más, dejando a personas sin nada, cuyos líderes fueron deficientes, terminando con el suicidio de uno de ellos.

¿QUIÉNES SON LOS PRINCIPALES INVOLUCRADOS DEL CASO ENRON?

Si lo vemos como “fases” u “enfoques”, Enron posee cuatro principales razones de su caída, iniciando por Kenneth Lee Lay, un hombre sin duda capaz e inteligente, pero sumamente avaricioso, llegando a posicionarse como la primera fase para la caída, vendiendo sus acciones, tomando el mando cuando ya todo estaba derrumbándose. Luego, en la segunda fase tenemos a Jeffrey Skilling, un hombre cuyos traumas infantiles, crearon un gran gusto por el dinero, una ambición constante, cuyas ideas gestionadas con el fin de hacer crecer la empresa, terminó por destruirla, Skilling, no tuvo límites para llevar a cabo sus ideas ni sus fechorías, como la creación de empresas e ingresos fantasmas, una cortina para tapar todo el fraude, fue un pensador que se dejó llevar, creyéndose o autocalificándose como la persona más lista y no evalúo por completo las consecuencias, un claro ejemplo, la introducción de Enron a la India, cuyo mercado ya era reconocido por ser arena movediza. En tercer lugar, se encuentra Andrew Fastow, secuas de Skilling, hombre sumamente egoísta y codicioso, apostador, un financista cuyos “beneficios” y análisis financieros fueron los impulsores para la derrota de Enron. Finalmente, John Baxter, luego de las grandes demandas que presenciaba por la venta de acciones, terminó por auto eliminarse el 25 de enero del 2002, su suicidio fue el detonante final para visualizar todo el daño que Enron estaba causando mientras se revelaba su engaño, Baxter, maníaco y depresivo, al quitarse la vida, tuvo un mensaje claro “ES CIERTO”.

 ¿CUÁL FUE EL PROBLEMA CENTRAL?

Si bien es cierto, hay una serie de problemas que conducen a la caída, todo podrá ser resumido con LA AVARICIA, ese fue el problema central, la avaricia de aquellos que se hacía llamar líderes y tigres de la Norteamérica corporativa, que, en realidad, no eran más que jefes deficientes en grandes puestos, ocultando la falta de rendimiento de la empresa, creando empresas falsas para desviar fondos, manipulando ingresos, crecimiento de acciones, desviación de subsidios confabulados con el gobierno, solo eso visto de forma contable y financiera, pero éticamente, la historia es aún más larga, engañando a un país entero, fingiendo crecimiento cuando solo caían por falta de control gerencial y administrativo.

¿QUÉ HICIERON MAL, DESDE EL PUNTO DE VISTA ÉTICO Y FINANCIERO?

Viendo el caso por el lado de la ética, claramente, el fraude fue su principal gestor, engañando, estafando accionistas, pero sobretodo estafaron a todo el país que los aplaudía y los consideraban como una revolución, como potentes innovadores, dañando la economía entera, todo esto provocado por la soberbia, pensando que jamás se destaparía toda esa red de fraude. Por el punto de vista financiero, se puede considerar la mala gestión de los ingresos, de las inversiones en empresas inexistentes o en ideas que desaparecerían con el tiempo, como también la invención de ganancias fantasmas, el fraude ligado al gobierno, ganancias desviadas a las cuentas de aquellos que estaban involucrados en todo el engaño. El desarrollo o crecimiento de una empresa, siempre debe ser integral, es decir, englobando todas las características y ámbitos que harán que funcionen, juntando la administración y sus bases, la imagen de la empresa, la transparencia de esta, algo que deduciblemente Enron perdió poco a poco.

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