La capacidad de producción: está relacionada directamente con la producción de los bienes o servicios que la empresa tenga.

La capacidad de producción: está relacionada directamente con la producción de los bienes o servicios que la empresa tenga. Una empresa puede tener una o varias líneas de producción con características propias, las cuales habrá que analizar para poder determinar la capacidad de producción de cada una de las líneas. Oscar Aguilera Cruz ; Jenny Ruiz de la Peña ;
Ciencias Holguín 2007, XIII (1)

Las líneas de producción: están conformadas por una cantidad finita de puestos de trabajos. La capacidad de procesamiento que tenga cada uno de estos puestos de trabajo contribuirá directamente en la capacidad de producción de la línea. Oscar Aguilera Cruz ; Jenny Ruiz de la Peña ;
Ciencias Holguín 2007, XIII (1)

El Sistema de administración de las capacidades: se basa en la aplicación del Modelo de negociación comercial. Este modelo tiene tres etapas fundamentales: Preparación, Negociación y Cierre de negociaciones. El sistema se puede emplear durante las tres etapas. Oscar Aguilera Cruz ; Jenny Ruiz de la Peña ;
Ciencias Holguín 2007, XIII (1)

Díaz (2003), define la estrategia de operaciones como: Un plan a largo plazo donde se recogen el conjunto de decisiones o políticas, en estructura y en infraestructura, en materia de producción, que deben ser tomadas para conseguir los objetivos del área de producción (o prioridades competitivas), definidos y fijados en conformidad con la estrategia competitiva de la organización, con la finalidad de lograr una ventaja sobre los competidores que sea sostenible y de mejorar los resultados.         Camilo Andrés Micán-Rincón ; Paola Yineth Acosta-Ortiz ; Andrés Fernando Sánchez-Muñoz ;
Entramado 2015, 11 (2)

Proceso de planeación: De acuerdo a consideraciones de Gallardo y Sánchez (1995), el proceso de planeación, es un procedimiento formal para generar resultados articulados en la forma de un sistema integrado; es la descomposición de un proceso en pasos claros y articulados, asociado a un proceso racional. En otras palabras, a pesar de lo que se diga en contra, la planeación en lo general y más específicamente la planeación estratégica, no signifi ca pensar estratégicamente, sino pensar en forma racionalizada, descompuesta y articulada respecto de las estrategias a implementar. José de Jesús López López ; José Guadalupe Vargas Hernández ;
Revista de Administração FACES Journal 2012, 11 (2)

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