Los 10 mandamientos y los 10 principios del Kaizen

UNIVERSIDAD NACIONAL PEDRO RUIZ GALLO[pic 1][pic 2]

Facultad de Ciencias Económicas, Administrativas [pic 3]

y Contables

ESCUELA PROFESIONAL DE ADMINISTRACIÓN

CURSO:

Técnicas de Gestión

TEMA:

Los 10 mandamientos y los 10 principios del Kaizen

PROFESOR:

CAMPOS CONTRERAS, Luis

ALUMNA:

GARAY ZAPATA, Jhonathan Alexander.

GARCÍA MENDO, Anbdy Aldair.

LEONARDO ARIAS, Jovely.

RIMAYCUNA GARCÍA, Estefany Jissellina.

SOPLAPUCO IPANAQUE, Dania Medalyt.

2017-II

Lambayeque, Setiembre del 2017

LOS 10 MANDAMIENTOS DEL KAIZEN

1. El desperdicio (´muda’ en japonés) es el enemigo público número 1; para eliminarlo es preciso ensuciarse las manos.

Los desperdicios son aquellas actividades que no agregan valor a la organización sino mas bien que genera costos por lo tanto requiere su pronta eliminación para ello se debe detectar los desperdicios y llevar a cabo la mejora con la participación de todos de la organización.

1. Las mejoras graduales hechas continuamente no son una ruptura puntual.

Se dice que la mejora es infinita ya que un proceso nunca es perfecto siempre queda espacio para mejorar; la palabra continua significa que no hay interrupción en el camino por lo que nunca se debe dejar de mejorar.

Las mejoras que se hacen continuamente no tienen un final, si se siente que se alcanzado un punto final, entonces es el momento de volver a pensar en el camino.

1. Todo el mundo tiene que estar involucrado, sean parte de la alta gerencia o de los cuadros intermedios, sea personal de base, no es elitista.

En el desarrollo de los procesos de mejora continua no solamente se toma en cuenta a personas que tengan notables conocimientos ni el que tiene más poder que el resto, sino que se involucra a todos de la organización ya sea desde el más alto nivel hasta la participación del personalen la búsqueda de mejoras.

1.  Se apoya en una estrategia barata, cree en un aumento de productividad sin inversiones significativas.

La estrategia de mejora continua se aplicasin la necesidad de realizar grandes inversiones, para la solución de mejoras se cuenta con el ingenio de las personas en el que todos se involucran permitiendo así aumentar la productividad y no depende demasiado de tecnologías o herramientas sofisticadas.

1. Se aplica en cualquier lado, no aplica sólo para los japoneses.

Esto quiere decir que esta ideología japonesa ha transcendido favorablemente en otras partes del mundo, debido a los grandes beneficios que se obtienen si se aplica oportunamente. La  metodologíadel kaizen es fácil de entender y  no solo tiene por objeto que tanto la compañía como las personas que trabajan en ella se encuentren bien, sino que la empresa es impulsada con herramientas organizativas para buscar siempre mejores resultados.

1. Sea poya en una “gestión visual”, en una total transparencia de los resultados, procesos, valores, hace que los problemas y los desperdicios sean visibles a los ojos de todos.

Este principio hace referencia a que, con solo un vistazo, podamos indicar cuál es el estado de las áreas importantes de la empresa, de este modo podremos identificar si algún objeto está fuera de su lugar o si está fuera de su estándar. Esto ayuda a los empleados a saber cómo están haciendo su trabajo y a mantener ordenado el lugar de trabajo.

1. Centrar la atención en el lugar donde realmente se crea valor (“gemba” en japonés).

Gemba o Genba es un término japonés que significa “el lugar real”.En el ámbito de las organizaciones, gemba se refiere al lugar donde se crea valor. Su propósito es utilizar un enfoque de sentido común, de bajo costo, para administrar el lugar de trabajo, el sitio donde se agrega valor. Es una disciplina de trabajo, que pretender obtener la información requerida para la mejora, directamente donde se produce el fenómeno. Para resolver un problema hay que ir al gemba, o lugar de trabajo, es decir ir a la máquina, área de planta etc, en definitiva, ir al centro donde se presenta el evento que impide que las cosas funcionen correctamente.

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