Los problemas a los cuales estaba inmerso la organización

1. Los problemas a los cuales estaba inmerso la organización fueron los siguientes:

• Cambios climáticos

• Pocas exportaciones en los años de inicio de la empresa

• Revaluación del peso

• Desastres naturales

• Guerra de precios y crisis del mercado

• Falta de reinversión

2. Cada uno de los factores que podían causar una crisis en la organización son determinantes para el funcionamiento óptimo de la empresa, pero alguno de ellos tenían mayor peso que los demás, en ese orden de ideas la revaluación del peso fue una de las más grandes dificultades por las cuales paso la empresa, ya que cuando el dólar tenía un valor relativamente alto los ingresos de la empresa eran buenos, pero al momento de bajar sus ingresos también lo hacían, acá podemos decir que fue una variable directamente proporcional.

Otro factor importante fue la guerra de precios, que básicamente por la necesidad de tener los productos en el mercado extranjeros los productores y comercializadores se vieron en la necesidad de bajar sus precios de venta para lograr sostenerse en este mercado, esto puede afectar directamente el estado de resultados, ya que golpea los ingresos de la organización.

Y por último tenemos los desastres natural, en el cual la organización perdía mucho dinero en lo que es infraestructura y dejaba de producción cierto dinero.

MÉTODO CIENTÍFICO

1. ANÁLISIS: En los años 70s y 80s el mercado de la industria floricultora era dominado por 4 compañías, que tenían sus cultivos en la sabana de Bogotá y el oriente antioqueño, la producción estaba dividida en: Bogotá se encargaba de los pompones y Antioquia de los claveles, un primer factor clave se determina cuando se evidencia que de acuerdo al clima y al suelo era más productivo sembrar pompones en Antioquia y claveles en Bogotá.

Las exportaciones hacia estados unidos eran muy pocas, ya que el mercado en este país era surtido por el país de Israel,

Otro aspecto clave es la inversión que se realiza en Antioquia por parte del sr Adolfo Bustamante pero debido a la temperatura ambiente y otros motivos climáticos el cultivo de rosas en esta región no adecuado esto da paso a una inversión fallida, entre otras dificultades para la empresa encontramos problemas con la tasa de cambio, desastres naturales,

En el año de 1990 se constituye la empresa cultivos y flores con sede en el oriente antioqueño, la cual cuenta con 40 empleados,

Los momentos de crisis de la organización se marcan cuando se ven en la lucha por sostener su presencia en los mercados internacionales, y una baja en los ingresos debido a la revaluación del peso respecto al dólar, esta revaluación afecta directamente los ingresos de la compañía

El segundo aspecto determinante se debe a los desastres naturales del 2010 cuando la empresa pierde más del 50 % del cultivo, teniendo afectaciones en la industrial y por ende una pérdida de la producción actual, los daños fueron calculados en $800.000 millones de infraestructura y 200.000 millones que se dejaron de producir.

La organización pasa por una crisis originada por la falta de re inversión en el negocia, cuando el margen de ganancias era optimo los inversionistas destinaban estos recursos en suplir sus gustos personales, pero no pensaron en reinvertir el capital para adquirir maquinaria que facilitara la producción.

2. DECISIÓN: Las estrategias tomadas para afrontar las dificultades fueron las siguientes: solicitud de un crédito atravez del gobierno con la entidad finagro y gracias al bajo nivel de endeudamiento de la empresa fue fácil acceder al crédito,

Otra estrategia estaba enfocada en aumentar la productividad y reducir los costos sin realizar recortes de personal

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