MARCO ESTRATÉGICO PARA LA CREACIÓN DE VALOR PARA LAS EMPRESAS COLOMBIANAS
Enviado por Kathe Sandoval • 5 de Mayo de 2020 • Trabajos • 1.128 Palabras (5 Páginas) • 100 Visitas
MARCO ESTRATÉGICO PARA LA CREACIÓN DE VALOR PARA LAS EMPRESAS COLOMBIANAS
La creación de valor se constituye como un objetivo central de la empresa, dado que se encuentra asociado con aquellas actividades que le otorgan a la empresa una ventaja competitiva y que resultan claves para la sostenibilidad, dichas actividades pueden ser los procesos organizacionales de las actividades productivas y la innovación empresarial, ya que las empresas deben adaptarse al entorno cambiante y dinámico en el que se desenvuelven, afrontando los procesos de cambio que requiere el mercado antes que la competencia y transformar esa capacidad en una fortaleza.
Las empresas deben ser flexibles para responder rápidamente a los cambios de la competencia y el mercado. Deben compararse continuamente con las mejores para optimizar sus prácticas. (Porter, 2009a:69)
Es común observar que una empresa que se desempeñe en crear valor en cada una de sus áreas de trabajo y cada una de sus operaciones, su resultado será tener clientes satisfechos, de esta manera tendrá como resultado, ganancias y un incremento en el valor de los accionistas.
La creación de valor incluye la toma de decisiones financieras por parte de los administradores de las empresas. Las cuales, si son adecuadas, garantizan la generación de valor y la permanencia de las empresas en el competitivo mundo de los negocios; además de que facilita la administración de los recursos indispensables para su desarrollo y/o crecimiento. (Ramírez, 2012).
Se crea valor en la empresa cuando la utilidad o riqueza que genera es lo suficientemente grande para cubrir el coste de todas las fuentes de financiamiento de los recursos invertidos en el negocio. (Martínez, 2011)
Para el año 2032 la meta del Gobierno Nacional es hacer de Colombia la tercera economía de América Latina en cuanto a competitividad, a través de una orientación hacia la transformación productiva y la innovación. Así se indicó durante el ciclo de conferencias organizadas por la Maestría en Administración Financiera MAF y el Centro de Egresados de EAFIT, que se llevó a cabo en Bogotá, Cali, Pereira y Medellín
Algunas estrategias que las empresas deberían adoptar para crear valor en su empresa son:
ESTRATEGIA | |
GENERAR SINERGIAS | Los clústers son muy importantes en cualquier parte del mundo. Es aquí donde se produce la mayor cantidad de bienes dentro de la economía de un país. Estos son herramientas que permiten mejorar la competitividad y productividad de los diferentes sectores económicos. El clúster como generador de competitividad e innovación ha permitido que algunas empresas incursionen en mercados internacionales como es el caso de clúster de textiles y confecciones, cosméticos, comunicaciones, etc. |
INVERTIR EN INVESTIGACIÓN. | Lo que se invierte actualmente en Colombia en investigación es muy bajo a comparación de otros países, se destina cerca del 0,5 % de PIB al ambiente de investigación, mientras que corea del sur invierte aproximadamente el 4,3% esta diferencia de porcentajes es de gran relevancia para asegurar la diferenciación en la producción. |
INNOVAR EN PRODUCTOS Y SERVICIOS | Es importante tener en cuenta que los estándares son cambiantes y que transitar a las nuevas tecnologías es muy importante. Una empresa no se puede quedar en lo mismo que siempre ha sabido hacer durante años, debe estar a la vanguardia para mantenerse en el corto y en el largo plazo. No solo se trata de innovar en productos y servicios, sino también en la forma de comunicación con los clientes, en el trato con empleados. |
OFRECER LA MEJOR ATENCIÓN | Lo que siempre busca cualquier cliente, es un buen servicio y atención. Que las marcas cumplan con sus expectativas, que el proceso sea lo más agradable, fácil y rápido posible. Es importante el enfoque hacia el cliente y llevar una buena relación con él. |
CREAR ALIANZAS ESTRATÉGICAS | Cuando la empresa decide extenderse hacia nuevos mercados, en otros países, no debe hacerlo sola. Debe entrar de la mano de otra empresa que ya conozca el entorno, las dinámicas del mercado y, sobre todo, la cultura del lugar al que se llega. |
CONSOLIDAR UN BUEN GOBIERNO CORPORATIVO | Una empresa funciona bien en la medida en que tenga juntas corporativas estructuradas, que trabajen con normas claras y manejen un buen código corporativo. Esto les permitirá ir al mercado de capitales y obtener recursos de manera transparente, para que las personas que inviertan sepan dónde está su dinero. |
ESPECIALIZACIÓN DE LAS EMPRESAS Y POSICIONAMIENTO DENTRO Y FUERA DEL PAÍS. | Una empresa es competitiva si es capaz de vender sus productos en el mercado internacional a unos precios más baratos, o con una calidad superior que los de la competencia, o cuando vende en el exterior productos totalmente nuevos. “Su proceso innovador y su estrategia competitiva se sustentan en recursos y capacidades difíciles de imitar o reproducir por otras empresas”. (Durán, 1994). |
REFORMAR MODELOS OPERATIVOS PARA QUE SEAN AGILES, RÁPIDOS Y SIMPLES. | Esto con el fin de mejorar continuamente la competitividad de los procesos y estructuras. Cuando una empresa aspira a intensificar sus esfuerzos, podrá lograr nuevos modelos de negocio, intensificar la proximidad a clientes y consumidores, con una toma de decisiones más rápida y aumentar continuamente la eficiencia. |
ENCONTRAR LO QUE EL MERCADO NO HACE | El Benchmarking es una de las técnicas más comunes para conocer la competencia. Sin embargo, para conocer el elemento diferenciador, se debe descubrir que es lo que ellos no están haciendo. Qué necesidad o deseo hay en el mercado que no se está satisfaciendo. |
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