Metodología de aplicación en el desarrollo de la consultoría administrativa
Enviado por Vane Bermudez • 21 de Noviembre de 2018 • Tareas • 623 Palabras (3 Páginas) • 197 Visitas
Nombre: Gabriela Ayde Treviño Mendiola Vanessa Verónica Reyna Bermúdez | Matrícula: 2756340 2770959 |
Nombre del curso: Diagnostico organizacional y consultoría administrativa. | Nombre del profesor: Héctor Alejandro Ruíz Saucedo. |
Módulo 3. Metodología de aplicación en el desarrollo de la consultoría administrativa Introducción al módulo | Actividad: 14 |
Fecha: 10|11|2018 | |
Bibliografía: Franklin, F. E. (2013). Auditoría administrativa: Evaluación y Diagnóstico Empresarial (3ª ed.). México: Pearson Educación. |
Objetivo de la actividad:
Conocer cuáles son los beneficios que la consultoría y auditoría administrativa brinda al cliente.
Descripción de la actividad:
Los alumnos identificarán cuales son los beneficios que un cliente puede obtener de la aplicación de la consultoría y auditoría administrativa y realizarán un resumen de lo expuesto en el tema.
Instrucciones para el alumno:
- Elabora un ejemplo de situación, donde se proporcione una asesoría de consultoría o auditoria y se pueda dar respuesta a:
En clase estudiamos varios casos que ocupaban un consultor y elegimos el caso de “Euro Disney” que al principio no triunfo debido a que estaba mal organizado debido a que lo quisieron hacer muy americano, y era una cultura completamente diferente.
- ¿Cuáles son sus beneficios para el cliente?
El cliente se sentirá cómodo en “Disney Paris” debido a que se adaptará más a la cultura europea, se cambiara el menú, se venderá alcohol para los mayores de edad. Se implementaran fáciles accesos para llegar al parque.
- ¿Tienen algún beneficio para todos los de la organización?
- Mayores visitas al parque por ende mayores ventas.
- Incremento del ticket promedio.
- Mayores Propinas.
- Más publicidad al parque
El ejemplo deberá de identificar los beneficios generales y particulares a considerar antes de contratar los servicios de consultoría y auditoría administrativa.
¿Por qué consideramos que Euro Disney necesita un Consultor?
Esto porque Euro Disney ahora “Disney Paris” estaba siendo mal organizado, y la estrategia estaba siendo errónea, se ocupaba un consultor para que hiciera un estudio y les aconsejara que se debía hacer para revertir los errores y hacer triunfar a Euro Disney, lo cual se logró, ya que se cambió la organización, se adaptó a la cultura Europea.
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