Modelo de Planeación y Análisis Externo

Modelo de Planeación y Análisis Externo

• La empresa para la cual elaboraré el Plan Estratégico es:

El modelo que utilizare para desarrollar este plan estratégico cuenta con cuatro partes mismas que a su vez contienen sub-ítems que son claves para el estudio y análisis de la situación de la empresa, tanto actual como futura. Estas son:

1. Recopilación de información, consiste en realizar una recopilación de la información necesaria, la que incluye una completa exploración estratégica de la empresa para hacer el levantamiento de la situación actual.
2. Levantamiento de la situación actual, consiste en identificar donde se encuentra actualmente la empresa es decir conocer la “imagen” que esta tiene en la actualidad, lo cual, desde luego, considera múltiples aspectos. Con este propósito, es que hay que relacionar la empresa tanto con su medio externo como interno, y utilizar los antecedentes adecuados para llevar a cabo un correcto plan estratégico de ésta dentro de la industria a la que se vincula.
3. Análisis crítico, consiste en dar a conocer una perspectiva global del análisis interno y externo de la empresa. De acuerdo con su desarrollo se crearán indicadores de desempeño con el objetivo de establecer las propuestas y metas, tanto cualitativas como cuantitativas para cada unidad funcional de la empresa.
4. Desarrollo del plan estratégico, consiste en definir los objetivos, misión, directrices y lineamientos estratégicos para cada una de las unidades funcionales conforme a los antecedentes y análisis desarrollados en las partes previas.

Análisis del entorno. GINflex, tiene como objeto social la intermediación de seguros, en México, el sector asegurador presenta una dinámica de crecimiento sostenido, en general, superior a la economía en su conjunto. Sin embargo, la penetración de seguros en la economía aún tiene margen de crecimiento, cuando se compara con otras economías. Existe un gran potencial de crecimiento de la industria aseguradora en nuestro país. En el ámbito de la distribución del seguro el esfuerzo por aprovechar las oportunidades de comercialización se hace evidente, lo cual podría tener efectos en la penetración del seguro y en el crecimiento de la industria.

Lo anterior significa grandes oportunidades para los actores de este mercado, tanto aseguradoras como intermediadores, pero a la vez representa importantes desafíos para estos últimos, los cuales debido a la fuerte competencia que se está desarrollando hace cerca de una década con la inclusión significativa de nuevos actores, tanto en relación a los tipos de pólizas y servicios requeridos por los clientes y la calidad de estos mismos, deben desarrollar estrategias que les permitan aumentar su participación de mercado y consolidar su posicionamiento.

Es por esta razón que GINflex, requiere de una evaluación general de la institución y del entorno (competencia) directo con el cual se relaciona, con el fin de identificar sus fortalezas y debilidades, y conocer las oportunidades y amenazas que se le puedan presentar, proyectando así la empresa en los siguientes años. Esto considera, por lo tanto, entender a como ésta se encuentra funcionando actualmente, realizara un análisis crítico de esta situación y elaborar un plan estratégico que incluya nuevos objetivos, metas y medidas de desempeño.

El problema que resolver es la evolución y crecimiento futuro de la empresa, el cual estará definido por las instrucciones y directrices estratégicas. La problemática nace a partir de las distintas interrogantes surgidas en cuanto a los resultados (tanto financieros como operacionales) obtenidos en los últimos años. Algunas de estas interrogantes son: ¿De qué forma se está agregando valor a los servicios prestados a los clientes?, ¿De qué manera se pueden mejorar? y ¿Qué acciones tomar para asegurar el crecimiento futuro de la empresa?

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