PASIÓN POR EL CAFÉ: ESTILOS DE DIRECCÓN EN UNA EMPRESA DE NUEVA CREACIÓN

SERGIO LUIS SANDOVAL GIRON

Caso práctico.

PASIÓN POR EL CAFÉ:

ESTILOS DE DIRECCÓN EN UNA EMPRESA DE NUEVA CREACIÓN.

PERFILES

Negocio, “PASION POR EL CAFÉ”

Idea de negocio, “e-commerce”

Perspectivas del café según (www.ico.org)

• El café está dejando de ser un commodity.
• La diferenciación y el valor añadido van en aumento.
• Los precios se han elevado exponencialmente.
• El consumo de los países emergentes es muy dinámico
• No hay certeza hacia donde se dirige la producción para responder a la demanda en el futuro.

Preguntas

1. ¿Qué tipo de responsabilidades o funciones darías a Silvia y a Jaime?

Viendo los perfiles de cada uno se les daría las funciones por separado pero tiene que conectarse entre sí.

Silvia

Dado su fortaleza en los números, se le daría la responsabilidad de la contabilidad, finanzas del negocio, velar por el retorno de la inversión, controlar ingresos y egresos y por su capacidad intuitiva velar por la proyección del negocio. Su fuerte también son las operaciones, el stock del producto, rotación, pedidos y las proyecciones de ventas.

Jaime

Su fortaleza es la creatividad, la estrategia, velar por la consecución de clientes, creación de estrategias creativas e innovadoras, captación y fidelización de clientes.

La tecnología del negocio, una página web interactiva, social media y siempre estar alertas a las innovaciones del mercado.

¿Quién crees que debe liderar la empresa y qué modelo de liderazgo es el más recomendable?

Liderazgo participativo – democrático

En este tipo de liderazgo, como su propio nombre indica, todos participan, y es un tipo de relación muy saludable porque todos los miembros del grupo aportan sus puntos de vista e intervienen en las decisiones a tomar.

Hay una colaboración activa por parte de todos los integrantes y el líder es un modelo de referencia,  así como de admiración, pero todos se sienten libres de participar en igualdad de condiciones.

La premisa más importante es que hay un diálogo constante entre todos que favorece la consecución de los objetivos marcados y por ende, a la empresa. (Amazonia_Team, 2018)

Silvia y Jaime participan y dan su opinión para la toma de cualquier decisión. Este tipo de liderazgo llama a la cohesión entre los miembros a una comunicación fluida

1. El crear una empresa requiere conocimientos y habilidades, una mezcla de ciencia y arte. ¿Crees que Silvia y Jaime están preparados para liderar esta aventura?

Si

¿Por qué?

Cuentan con ciertas actitudes y aptitudes que si las saben implementar pueden hacer que su empresa salga a flote.  Buena comunicación y tolerancia pueden hacer crecer su idea de negocio.

1. ¿Crees que hay que ser un experto conocedor del mundo del café, para empezar un negocio como el propuesto en el caso? Razona la respuesta.

No, pero si se necesita conocer del café, en este caso se puede ir ganando más experiencia en el camino y lo mismo que el mercado les vaya enseñando.

Es de vital importancia conocer el producto a ofertar como  también conocer el mercado, gustos y preferencias, conocer que mercados son los emergentes el café.

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