PERU 8000

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MAESTRIA EN ADMINISTRACION Y DIRECCION DE PROYECTOS

XII- 2019 ONLINE

CURSO

ESTRATEGIA COMPETITIVA

PROFESOR DEL CURSO

                             CARLOS ARMANDO ARAMAYO PRIETO

ALUMNA

Ortiz Carranza, Fanny

ENERO 2020

PERU 8000

CONCLUSIONES

PERU 8000 , este era un grupo que tenía más de quince años de experiencia escalando, pero el Himalaya lo veían como algo muy lejano y difícil, pero como montañistas tenían ese sueño.

Lo más importante de esta idea era la planificacion , organización e  implementación, es decir cómo llegar a cristalizar esta gran aventura.

El éxito de Perú 8000 estuvo basado en un alto nivel de ejecución y una idea inspiradora .

Las estrategias mas resaltantes son:

• Conformación de un equipo de trabajo comprometido.
• Demostrar la capacidad de un equipo peruano en asumir el reto de escalar una cumbre 8000m
• Gestion de auspiciadores
• Reuniones semanales
• Recopilar información de otras expediciones y de los procedimientos y requisitos para escalar.
• Investigación para definir la montaña a escalar
• Distribución del trabajo (tareas, responsabilidades,)

Los errores que cometio PERU 8000 fueron:

• No contratar un Staff de medicos especializados dificulto la expedición , esto debido  a que no se contaba con la financiación adecuada.
• Subir sin porteadores y sin oxígeno adicional.
• La no evaluacion de las  condiciones climáticas para el momento que se realizaba la expedición.
• Compra de equipos los mismos que se pusideron alquilar insitu.
• No contratar a un personal profesional para el tema audiovisual ( toma de fotografias , videos ).

Los momentos de verdad considero fueron :

• Grupo de amigos que tenía más de quince años de experiencia escalando.
• Cuando se logro obtener el respaldo de la UPC.
• Cuando decidieron que el proyecto seguía o no, debido a la falta de auspicios , al inicio del proyecto solo se contaba con 2 Compaq y  Contradgrogas.
• Cuando se decidido cambiar la estrategia de marketing : plan de cobertura de medios por radio, TV, prensa , es asi que lograron tener cobertura de  RPP estando en el Huascarán, fue un éxito y consiguieron los auspicios finales.
• La lesión de Renzo en la espalda y la fractura de una de las costillas de Jorge Luis, lo cual cambió los planes de la expedición en el momento.
• El abandono del médico y escalador extranjero en el grupo.
• Fallas del grupo electrógeno.
• Decisión a falta de escasos 400m de ya no continuar el escalando.

Considero que Proyecto PERU 8000 fue un exito a pesar de no haber  logrado alcanzar la cima del nevado Shisha Pangma a 8012msnm.

El Grupo Peru 8mil nos demostro que todo proyecto de vida requiere pasión y existiran muchas trabas y obstaculos en el camino pero lo esencial de la vida es superar los problemas con mucha fuerza de voluntad.

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