PESTA : Sociales
Ciro ImmobileDocumentos de Investigación8 de Mayo de 2024
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PESTA : SOCIALES
La venta de servicios a granel generaría una demanda de empaques personalizados, ya que la necesidad de estos aumentara por el tipo de cambio que prefería el consumidor final de menos recursos. Teniendo que adaptarse a la sociedad con el tipo de necesidades de minorista y consumidores. |
La implementación de su alianza en línea de EDELPA Express genera una priorización de la sociedad tanto por su calidad de servicio como del producto. Estimulando el crecimiento económico al trabajar y apoyar a proveedores locales y pequeñas empresas fortaleciendo un vinculo social en la comunidad empresarial de la zona. |
Sustentabilidad de sus productos y procesos productivos innovando en la preservación y prioridades que representa la sociedad en el mundo. Incurriendo en el cambio de la demanda de envases, ya que si el proceso de venta a granel para la sociedad representa mas popularidad, ciertos productos de empaquetados individualmente disminuirán. Generando practicas eco amigables en sus operaciones para la sociedad. |
FODA : OPORTUNIDADES
Fortalezas
- -57 años en la industria del envase, siendo innovadores en cada uno de sus procesos operativos.
- -Sistemas tecnológicos, energéticos y eléctricos de punta.
- -Reconocida cartera de clientes a nivel nacional como en el mercado extranjero.
Debilidades
- -Altos costos por mantención de las nuevas maquinarias que se implementaron de galvanización y laminado.
- -Concentrarse solo en clientes del sector alimenticio e higiene, informes revelan el (80%).
- -Personal no apto para el manejo de tecnología en las máquinas de producción.
Oportunidad
- -Alianzas estratégicas con grandes compañías ( acceso a nuevos mercados, transferencia de conocimiento y tecnología, fortalecimiento en la cadena de suministro, mejora de competitividad, crecimiento y expansión).
- -inversión de maquinaria ( mejora de eficiencia operativa, crecimiento en la capacidad de producción, reducción de costo a largo plazo , clave para el crecimiento y competitividad continua de la empresa)
- -Potencial crecimiento de envases flexibles (diversificar su línea de productos de envases, expansión en el mercado nueva segmentación de clientes y mercados, mejora de competitividad al especializarse en esta línea productiva)
Amenazas
- -Proveedores de materia prima es limitada. Siendo una amenaza semestral para la organización por las líneas productivas en sus operaciones.
- -Alto % de envases nuevos en el mercado, como la venta de productos a granel. Cambios generales en situación de recursos del país.
- -Competencia actual y potencial que enfrenta en el mercado nacional. Produciendo productos a un menor coste pero de menor calidad.
- -Riesgo de las exportaciones, por regulaciones ambientales de cada país.
OBJETIVOS ESTRATEGICOS DE LA ORGANIZACIÓN : SOLO 2
Alcanzar la excelencia en Calidad y Seguridad:
Buscando un hito en seguridad se busca adapar ca,pañas de concientia¿zacion para colaboradores, con el claro ejemplo de mantener su certificacion presentanda frente a sus princiapales competidores, ademas de optimizar su produccion en aseguramiento de calidad de sus productos.
Ejemplo 1 del objetivo estratégico de la organización con una metodología SMART.
S | Reducción de accidentes. |
M | 70%. |
A | Campañas y charlas de seguridad. |
R | Concientización al realizar labores. |
T | 1 año(365 días). |
Capacitación del Personal:
Para el hito del desarrollo tecnológico, contar con un desarrollo de mejora continua para el desarrollo del personal humano, tantos en sus habilidades blandas, como técnicas para el buen manejo de los objetivos que se busquen lograr en específico.
Ejemplo 2 del objetivo estratégico de la organización con una metodología SMART.
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