PETER DRUCKER

PETER DRUCKER

Consultor de negocios, autor de 39 libros y numerosos artìculos, considerado el padre del management moderno, Peter Ferdinand Drucker, nació en Viena, Austria en 1909 y sus contribuciones abarcan temas de descentralización de grandes organizaciones, el arte del management la gestión por objetivos y autocontrol, el poder de la innovación y la administración responsable del conocimiento .

1. El concepto de corporación (1946)

Según Drucker, las organizaciones son más eficientes y ofrecen mejores resultados si existen niveles de directivos, donde cada uno pueda tomar decisiones y la gente así sienta que su contribución es una pieza importante y fundamental. Además, expresa que son los directores de las empresas quienes realizan las aportaciones a la ciencia del management. Uno de los grandes ejemplos que utiliza Drucker es cómo la descentralización de General Motors logra posicionar a dicha empresa como una de las mayores corporaciones estadounidenses.

          2) El arte de management en la práctica 

Drucker llega a la conclusión de que existen cinco funciones básicas que se combinan para formar la base de la tarea de todo administrador.

      -        Establecer los objetivos. Esto implica un proceso continuo de investigación.

      -        Organizar el grupo. Si su unidad no está organizada el fracaso será inminente.

      -        Motivar y comunicar. Las personas se motivan y confían más en sí mismas.

      -        Evaluar el desempeño. Es dominada por los resultados financieros.

      -        Desarrollar a las personas. Confiar y conocer a sus compañeros.

3)Administrar por objetivos y autocontrol

El APO es una técnica basada en la planeación, estrategia y control administrativo, la cual logra combinar las metas de los empleados con la de la empresa para un mejor resultado que se basa en un trabajo conjunto a través del control de sus mediciones para una mayor motivación hacia el objetivo.                                   

Tomando en cuenta estas ocho áreas clave:

·         Marketing

·         Innovación

·         Organización humana

·         Recursos financieros

·         Recursos físicos

·         Productividad

·         Responsabilidad social

·         Requisitos de ganancias

Siendo lo más común centrarse solamente en lo último; a pesar de haber sido un sistema aceptado ahora a sido dejado de lado por el dinamismo, la cual es la contraparte del APO (Humanismo y Racionalismo), pero Drucker creía que un administrador debía ser capaz de poseer un equilibrio entre ambas a través de la práctica y moldearlo a la manera en que uno más le convenga según su entorno de trabajo.

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