Paradigmas

PARADIGMAS EN EL ANÁLISIS ORGANIZACIONAL

Estudios sobre autoorganización se sustentan en un particular modo de pensar sobre cuáles son las variables que lleven a las organizaciones a funcionar como lo hacen.

Los paradigmas: un modo básico que justifica el hacer algo o determina una particular forma de pensar acerca de algo, incluyen valores subyacentes que son utilizados por el observador, analista constituyen el marco de referencia para explicar sus conclusiones.

Un paradigma se exterioriza en la estructura del razonamiento y modelos de decisión, sus alcances intervienen la formación del conocimiento técnico y científico, tales como la hipótesis, teorías, modelos e ideologías. Los paradigmas tienen que ver con el contexto de la observación como el de la intervención organizacional.

CARACTERIZTICAS BASICAS DE PARADIGMAS EN EL ESTUDIO DE LAS ORGANIZACIONES

a) Cuando hablamos de paradigmas se niega la posibilidad de ser neutral, el observador habla de su experiencia propia, vivida previamente y cualquier situación nueva será semejante a las anteriores.

b) El paradigma se integra para que el analista solo pueda ver, lo que atrae su atención, se da en hechos que ya son aceptados.

c) El alcance y contenidos del paradigma se refieren a la organización social, como se ve la realidad, y contienen leyes que regulan el comportamiento de las organizaciones.

d) Los componentes ideológicos, cubren a los paradigmas estableciendo vínculos con las luchas por el poder y los propósitos políticos en la sociedad global.

e) Contienen creencias, emociones, y se dan por medio de la educación, no se necesita mucha lógica, pues no son hipótesis ni teorías.

f) Los paradigmas no se reemplazan de manera programada, más bien por la crisis que vienen al enfrentar los paradigmas.

Ejemplos de conocimientos científicos y técnicos de administración, existen paradigmas, que se llaman paradigma formal mecanicista con las siguientes características:

a) Hay que usar la eficiencia y eficiencia.

b) Explicar organizaciones sociales utilizando como modelo la organización empresaria.

c) El sistema social está organizado por niveles estructurados por el poder.

d) La realidad organizacional se regula con normas y reglas.

e) hay diferencia entra la política y administración.

f) Debe haber estimulo –respuesta para explicar la conducta de los individuos.

g) Debe existir un ideal para la organización.

h) Conflicto para ver situaciones anormales que deben corregirse.

i) El objetivo del grupo sobre el interés individual para decisiones tomadas.

j) Solo lo que se ve para estudiarlo en la organización pues los fenómenos existen desde que se manifiestan.

Lo contrario es el paradigma heurístico, que es descriptivo y trata de los procesos sociales y culturales, aquí están sus características:

a) utilizar un mapa conceptual pare ver los aspectos de diferentes organizaciones sociales.

b) Ver los aspectos no racionales en los comportamientos organizacionales, que tienen que ver con los propósitos no explícitos, uso del poder, creencias y valores del individuo.

c) Adaptación de la organización al medio ambiente.

d) La confrontación para explicar conflictos y para innovar.

e) Razonar sobre la conducta de los participantes.

Hay paradigmas distintos con respecto a la salud, como el tecnocrático que se caracteriza por la disociación de las enfermedades entre lo físico y mental, buscar el remedio para cada enfermedad, ver la relación médico- paciente como vinculo de autoridad, internar al enfermo para aislarlo de la sociedad.

Hay un paradigma opuesto que se llama TOTALIZADOR y se caracteriza por que integra lo que es la salud considerando lo psíquico, físico,

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