Paridades y balanza - Monetización - 2do piso

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El cambio es crucial para las organizaciones en entornos comerciales en crecimiento y altamente competitivos. Los modelos de cambio describen la efectividad con la cual las organizaciones pueden modificar sus estrategias, procesos y estructuras, para así poder alcanzar el éxito

Este modelo se da mediante el proceso de tres fases descongelamiento, cambio y Recongelamiento:
donde en el descongelamiento se aborda directamente a las fuerzas impulsoras y a las fuerzas restrictivas y así preparar a la organización para aceptar que el cambio es necesario; la etapa de cambio es donde las personas comienzan a resolver su incertidumbre y buscan nuevas formas de hacer las cosas. La gente comienza a creer y apoyar el cambio; Recongelamiento, esta es la fase final, en la que los cambios se hacen oficiales, y todos están más o menos programados socialmente para aceptar los cambios como el nuevo statu quo, ya escenario anterior al cambio. 
La utilidad del modelo de Lewin son bastante obvios, ya que este facilita la planificación, especialmente en organizaciones que no están acostumbradas a la gestión del cambio. Al mismo tiempo, trata de minimizar la dificultad con la oposición al abordarla de frente.

Faria Mello presenta un modelo dividido en fases, las cuales se dan en un proceso cíclico y por ende no tiene un final sino que es un cambio planeado continuo, dichas fases son:
Contacto que implica la exploración entre consultor y cliente; Contrato, que son las expectativas y compromisos mutuos; Entrada, que significa ¿dónde? ¿cómo comenzar?, hacer contacto con las personas, sondear problemas, insatisfacciones, etc.; Recolección de datos, implica las entrevistas, cuestionarios, consulta de documentos; Diagnostico, es donde se define la situación del cambio y se identifican problemas; Planeación de intervenciones que implica el definir estrategias, puntos de acción y tácticas, programar actividades etc; Acción en esta fase se implementa el plan y se actúa sobre el sistema-meta y en la fase final se encuentra el acompañamiento y evaluación en la cual se da el control de resultados, autoevaluación de el cliente y evaluación del consultor.

Este modelo es de gran utilidad para el desarrollo organizacional debido a que se puede planificar, diagnosticar y controlar futuros problemas y de esta manera lograr mejoras continuas en la organización, de la misma manera es de gran ayuda para solucionar conflictos, para tener mayor proactividad, interacción, seguimiento y compromiso por parte de los agentes de cambio y así obtener un mejor clima organizacional mediante la intervención y acción para determinar la situación en la que se encuentra la empresa y en este sentido proponer solución para promover el desarrollo organizacional.

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