Partes de la organizacion

PARTES DE LA ORGANIZACIÓN

Henri Mintzberg desarrolla un diagrama considerando las diferentes partes que componen a una organización las cuales pueden dividirse en:

Núcleo de operaciones. Abarca a aquellos miembros que realizan el trabajo básico directamente relacionado con la producción de productos y servicios (los operarios). Estos desempeñan cuatro funciones principales:

• Aseguran insumos para producción.

• Transforman insumos en producción.

• Distibuyen la producción

• Proporcionan apoyo directo a las funciones de aprovisionamiento, transformación y distribución.

Dado que es este núcleo de operaciones lo que intentan proteger las demás partes de la organización, suele ser ahí precisamente donde la normalización se aplica en mayor profundidad.

El ápice estratégico. Abarca todas las personas encargadas de una responsabilidad general de la organización (director general y demás directivos). El ápice estratégico se ocupa de que la organización cumpla, efectivamente, con su misión y de que satisfaga los intereses de las personas que controlan o tienen algún poder sobre la organización. Implica tres conjuntos de obligaciones:

• Velar porque toda organización funciones como una unidad integrada.

 Supervisión directa. Asignación de recursos, incluidos el diseño de la estructura, la asignación de personas y de recursos a determinadas tareas, la emisión de órdenes, entre otras.

 El de monitor. Que es la revisión de las actividades de los empleados.

 El de difusor. Que supone la transmisión de información a los empleados

 El de líder. Incluye la formación de staff así como la motivación y recompensación de los mismos

• Gestión de las condiciones en los límites de la organización, esto es, sus relaciones con el entorno. Los directivos deben ser portavoz de las actividades de su organización, de enlace, desarrollando contactos de alto nivel y de monitor.

• Desarrollo de la estrategia de la organización. Gestionar las condiciones en los límites de la organización, desarrollando un conocimiento del entorno, adaptando la estrategia a sus fuerzas y necesidades, procurando mantener un ritmo de cambio que responda al entorno sin resultar problemático para la organización.

Línea media. El ápice estratégico está unido al núcleo de operaciones mediante la cadena de directivos de la línea media, provistos de autoridad formal (jefes de taller por ejemplo).

• Ejecutan y transmiten las decisiones de sus superiores

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