Planeación operativa en la logística y el transporte

UNIVERSIDAD POLITÉCNICA DE SINALOA

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Ing. En Logística y Transporte

Materia:

Planeación operativa en la logística y el transporte

Profesora:

María Guadalupe Velarde Rodríguez

Nombre de los alumnos:

                          Aidee Fernanda Sánchez Zamora    201030199

Marco Antonio Escudero Ibarra       2017030127

José Heberto Noriega Guevara        2017030173

Luna Yamandhy Alvarado Osuna    2017030117

EP2. Investigación documental – caso

Honda

Mazatlán, Sinaloa a 10 de Septiembre de 2019

Objetivo:

Investigar un caso en una empresa la cual haya tenido un impacto económico debido a un cambio en el plan estratégico y el efecto que obtuvo dicha decisión en el comportamiento de la organización.

Introducción:

Honda Motor Company es una empresa de origen japonés que fabrica automóviles, propulsores para vehículos terrestres, acuáticos y aéreos, motocicletas, robots y componentes para la industria automotriz. Uno de los puntos fuertes de Honda y su principal factor de diferenciación respecto a otras empresas automovilísticas es la investigación y desarrollo de tecnologías que permitan alcanzar la llamada movilidad sostenible.

En el presenta trabajo se analizará el impacto económico que tuvo HONDA debido al cambio de su plan estratégico, a partir de sus cambios, como rediseño de sus instalaciones, personal más idóneo para laborar y a partir de ese cambio cuales han sido sus ventajas y la estrategia a futura para llevar a la empresa hacia el éxito

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Desarrollo:

Antes:

HONDA Pacifico está en una concesionaria de dicha marca ubicada en Mazatlán, Sinaloa.

Esta concesionaria anteriormente contaba con unas instalaciones antiguas, obsoletas y con muy poco espacio en cada área, cabe resaltar que no todas las áreas tenían específicamente un lugar donde laboral y estaban en espacios provisionales para realizar el trabajo.

Honda hace algunos años no era muy conocida tanto en México como en el mundo, gradualmente empezó a penetrar más en el mercado y fue creciendo, con esto llego a más clientes potenciales. En el caso de Mazatlán no tenía mucha penetración en el mercado local pero cuando se dio a conocer la marca, muchas personas empezaron adquirir vehículos de esta marca.

Cuando la marca estaba creciendo las instalaciones y los trabajadores no se dan abasto de tanto trabajo que se obtuvo gracias a que la marca se dio a conocer.

Actualidad:

Después de revisar y analizar los resultados obtenidos en los últimos años la marca HONDA le dijo que tenía que remodelar las instalaciones porque que las que había estaban obsoletas y no estaba acorde a lo que ellos manejaban en servicio y calidad.

Paso el tiempo desde que la marca HONDA hablo con los concesionarios para que pudieran llegar a un acuerdo, poder hacer la remodelación y cambiar su planeación. HONDA presiono demasiado para que se pudiera hacer la remodelación de la concesionaria.

La remodelación de la concesionaria incluye:

• Fachada
• Reubicación y renovación de las áreas
• Expandir el área de taller (8 o 10 espacios)
• Expandir y pavimentar el patio de carros
• Instalaciones
• Área de espera
• Sala de exhibición
• Contratación de nuevos trabajadores con el perfil adecuado
• Lavado
• planeación
• Etc.

Gracias a todos estos cambios, la demanda que aumentado en los últimos años se prevé que sea suficiente para que todo salga como lo tiene planeado y con esto brindar mejor servicio y calidad como lo es la marca HONDA.

Ventajas

• Disminuir el tiempo de tiempo de espera
• Mayor capacidad de trabajo
• Gente nueva que trae nuevas ideas y con esto poder mejorar el proceso
• Mejorar las condiciones laborales
• Mejorar las instalaciones de cada área y de toda la concesionaria
• Cada área tendrá su área adecuada a las condiciones de su trabajo
• Toma de decisiones

Algunas de las desventajas que se pueden encontrar con

Desventajas

• Costo elevado de remodelación
• Durante el tiempo estimado de la remodelación se puede dar mal servicio por las condiciones de la concesionaria
• Mal aspecto para los clientes durante la remodelación

En la actualidad HONDA elabora un plan para mantener un crecimiento tanto en México y Estados Unidos, para la organización es primordial ver la relación de estos dos países, una de sus principales estrategias, aparte de vender autos, también lo hará con motocicletas innovando con una tecnología de Honda Jet, ya que México no es un mercado pequeño, tiene 120 millones de personas. Su interés no sólo está en automóviles, sino también en motocicletas.

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