¿Por qué trabajamos?.

¿Por qué trabajamos? Claro, es por el dinero. Pero cada vez más personas, al darse cuenta de que no es todo lo que hay a la vida, se inicia una nueva búsqueda de sentido en la América corporativa.

(Revista Fortune)

Por Brian Dumaine REPORTERO ASOCIADO Ann Muestra

26 de de diciembre de, de 1994

(FORTUNE Magazine) - en los días de torres brumosas, doncellas en apuros, y los caballeros fornidos, un hombre joven, caminando por un camino, se encontró con un trabajador con ferocidad machacando a una piedra con martillo y cincel. El muchacho le preguntó al trabajador, que se veía frustrado y enojado, "¿Qué haces?" El obrero respondió con voz dolorida: "Estoy tratando de dar forma a esta piedra, y es el de trabajar duro." El joven continuó su camino y pronto se encontró con otro hombre saltando lejos en una piedra similar, que no miraba ni especialmente molesta ni feliz. "¿Qué estás haciendo?", Preguntó? "Estoy dar forma a una piedra de un edificio." El joven continuó y en poco tiempo llegó a un tercer trabajador saltando lejos en una piedra, pero este trabajador cantaba alegremente mientras trabajaba. "¿Qué estás haciendo?" El trabajador sonrió y respondió: "Estoy construyendo una catedral".

Cuando le preguntas a la gente por qué funcionan, la mayoría le dirá, en un tono generalmente reservado para los niños lentos y dimwitted familia política, que lo hacen por el dinero. Pero si eso es del todo cierto, ¿cómo se explica gente como Warren Buffet o Bill Gates, cuyo valor neto combinado es mayor que el PIB de Luxemburgo y, sin embargo, que se lanzan a sus puestos de trabajo como si su próxima comida dependiera de ello? O ¿por qué tantos ganadores de la lotería, después de unos meses de champán, ostras, y una suite en el Ritz, terminan la perforación de un reloj de nuevo, si no a su antiguo puesto de trabajo, en algún otro tipo de trabajo? Cuando Robert Weiss, profesor de investigación en la Universidad de Massachusetts, pidió a la gente en una encuesta si habían funcionan si habían heredado suficiente para vivir cómodamente, aproximadamente ocho de cada diez personas dijeron que sí. Así que si no se trata sólo de dinero, ¿qué es? Más y más gente hoy en día - y la tendencia es particularmente avanzados entre los baby-boomers - están buscando a trabajar para satisfacer alguna necesidad profundamente individualistas, emocional y psicológico. Ahora que los boomers han llegado a la edad madura y convertirse mórbida preocupado con su mortalidad, ésta, la más indulgente de todas las generaciones empieza a hacer preguntas difíciles sobre el trabajo y qué significa todo esto. Dice Scott Adams, creador de la tira cómica de difusión nacional "Dilbert" y un observador cercano de la escena americana de trabajo:. "En los 20 años que está sobre todo preocupado por tener suficiente dinero para comer y sexo en los 30 se empieza a pensar, ¿es esto todo lo que hay? ¿Voy a ser un contador y morir? "

No hace mucho tiempo, la gente tiene un montón de significado a partir de las empresas en las que trabajaban. Se podría decir con orgullo "Soy un IBMer" o "Soy un Incer Tiempo", y que significaba algo. Codependencia, los psicólogos llaman a esta dependencia de su empresa para su identidad. Hoy, sin embargo, muchos trabajadores son demasiado miedo o demasiado cansado para atar su identidad a las corporaciones empeñadas en la reingeniería y reducción de personal. Dice John Kotter, profesor de Gestión de la Escuela de Negocios de Harvard: "Cambiar las cosas más rápidas, más significado desaparece en nosotros, y nos queda colgando en el aire psicológico." Por otra parte, la ética protestante del trabajo se ha vuelto del revés. En la América corporativa de antaño, se sabía que si ha seguido los preceptos del puritanismo, se podía esperar aumentos de relojería y promociones. Pero las organizaciones planas de hoy en día ofrecen menos oportunidades para grandes y mejores puestos de trabajo. Q.E.D .: El trabajo duro no es tanto una garantía de éxito que nunca. Dice Robert Jackall, sociólogo de la Universidad de Williams: "Debido a que las reglas del juego han cambiado, viejas promesas sobre el trabajo duro van sistemáticamente sin recompensa grandes premios van a las personas por razones que no fueran pertinentes.". Como resultado, el descontento está en aumento. Un estudio de 30.000 trabajadores de Estados Unidos por Opinion Research, una firma de consultoría en Princeton, Nueva Jersey, encontró que mientras la mayoría de la gente en general una actitud positiva sobre el tipo de trabajo que realizan, el 47% dicen ahora que ya sea la aversión o son ambivalentes acerca de la empresa para la que trabajan para, por encima del 34% en 1991. Si las viejas fuentes de sentido no se sostienen por más tiempo, donde están recurriendo a la gente? Al igual que el cantero medieval que eligió para encontrar su propio significado por su trabajo, la gente está buscando dentro de sí mismos en lugar de a la corporación. Como John Geraci, el director de operaciones de la Bendición-White, una empresa de consultoría de Nueva Jersey, dice, "Hoy en día el nuevo credo es:" Soy lo que hago, no en la que trabajo. ' "¿Qué forma tiene esta nueva, es decir, de búsqueda personalizada para llevar? Cuando la fortuna preguntó decenas de gerentes, desde directores generales a los supervisores de almacén, por qué funcionaban, las tres razones más comunes citadas además de pagar la hipoteca eran para hacer del mundo un lugar mejor, para ayudar a sí mismos ya otros en su equipo crecer espiritual e intelectualmente, y Por último, para perfeccionar sus habilidades técnicas. Algunos, como Tom Chappell, trabajan porque creen que pueden hacer del mundo un lugar mejor. Chappell dejó un trabajo de ventas en Aetna Seguros para comenzar a Tom de Maine, una compañía de conciencia medioambiental que hace la pasta de dientes y otros productos para el cuidado personal. Harley-Davidson Martin Jack Rosenblum, alias el Santo Ranger, fue un poeta, músico y profesor de Inglés que finalmente encontró significado en el mundo empresarial. Para otros como de PepsiCo Debra Sandler, uno de los genios de marketing de la empresa, es una sensación de orgullo que uno puede tomar en habilidades técnicas, o, como dice ella, "el reto de tomar un producto y venderlo como nadie ha vendido nunca antes ". Mientras que todas estas personas tienen diferentes razones para trabajar, todos ellos, al final, están buscando lo mismo: la autoestima. En palabras del consultor Warren Bennis: "El trabajo realmente define quién eres Así que gran parte de una persona de la autoestima se mide por el éxito en el trabajo.". No es una idea nueva, pero sigue siendo muy poderoso. Bennis recuerda una vez pidiendo autor Alex Haley, justo después de las raíces se convirtió en un éxito de ventas, lo que se siente al tener éxito. Haley respondió: "La gente me escucha ahora."

Una señal segura de que esta nueva búsqueda de sentido es real: la reciente explosión de las empresas de consultoría y libros se centró en la tendencia. Stephen Covey, que lleva a cabo el equivalente empresarial de los avivamientos de la tienda y quién debe ganar $ 70 millones en cuotas y utilidades este año, es un empate caliente en suites corporativas% en estos días. Peter Senge, autor de La quinta disciplina y director del Centro del MIT para el Aprendizaje Organizacional, comandos de honorarios tan altos como $ 40.000 a hablar, entre otras cosas, hacer un trabajo más significativo. Hace cinco años la editorial Doubleday Nueva York inició su moneda impronta, que se especializa en libros sobre la búsqueda de significado en el lugar de trabajo. Hasta el momento la huella ha vendido un total de más de tres millones de copias de sus libros, una cifra que superó con creces las expectativas de Doubleday. Dice el editor ejecutivo de divisas, Harriet Rubin: "El significado es caliente, y se va a poner más caliente Esta es la era del desencanto, y la gente está buscando algo más, de un antídoto contra el masoquismo de trabajo.". Una de las últimas vendedores calientes de moneda es el corazón excitado, por David Whyte, que fue publicado en la primavera pasada y ya está en su tercera edición. Whyte, un poeta nacido en Inglés, se gana la vida enseñando a la gente de negocios cómo ponerse en contacto con ellos mismos a través de la poesía. (El subtítulo de su libro es "La poesía y la Preservación del alma en el mundo empresarial.") Y eso es lo que las corporaciones como AT & T y Boeing le pagan para hacer - entrar y salvar sus almas. Whyte no promete un mayor retorno de la equidad o el intento de rediseñar usted. Con su voz sonora, profundamente inquietante, recita su propia poesía como también, obras de William Blake, Rainer Maria Rilke, y T. S. Eliot, y espera que su lectura de poemas va a desatar "el sonido y la furia de la vida creativa de un individuo, que son las aguas elementales que faltan de la jornada de trabajo deshidratado." Mientras que muchas más personas están buscando un significado en el trabajo, un número bastante grande, no se sabe exactamente cuántos, han renunciado a encontrar ninguna en absoluto en sus puestos de trabajo. Scott Adams, que se levanta a las cinco cada mañana para dibujar "Dilbert" y luego trabaja un día completo como ingeniero de Pacific Bell, dice que, como muchos de sus colegas, no puede encontrar suficientes salidas creativas en la corporación. Adams dice: "La sociedad está diseñado para eliminar la creatividad." Adams le gusta su trabajo de ingeniería (que no hace daño que le proporciona el paisaje por su tira cómica), pero es su caricatura que realmente lo enciende. No está solo. Uno de los compañeros de trabajo de Adams escribió recientemente un libro sobre la Segunda Guerra Mundial del lado; otro bajón juega en una orquesta sinfónica. Para aquellos que todavía no han renunciado a la búsqueda de sentido en el trabajo, lo que forma dura el viaje? Aquí están las historias de tres personas que se embarcaron en su propia cruzada personal para hacer su trabajo más satisfactorio. + ¿Por qué? Para mejorar el mundo Tom Chappell, CEO, Tom de Maine En mis días más oscuros, yo estaba trabajando por objetivos que eran demasiado estrecho para mí. Yo estaba trabajando por la cuota de mercado, crecimiento de las ventas y las ganancias. Era una sensación de vacío. Estaba en algún grado deprimido, sin dirección, sin conexión a mí mismo. Me sentía como un actor, porque lo que estaba haciendo no era auténtico. Yo era un farsante a mí mismo, porque yo no estaba a la altura de lo que me importaba. No es ganar a toda costa. Sea para disfrutar de un reto de ganar de acuerdo a lo que eres. Así que ahora estoy tratando de engendrar más bondad. Estoy tratando de vincular lo que estoy haciendo más para el medio ambiente y la comunidad. Eso es lo que hacemos en Tom de Maine sin dinero. Tomamos la cuota de mercado y el espacio en las estanterías de distancia de P & G y Colgate sobre una base diaria, y no hacerlo con el dinero y el músculo, que tienen un montón de. Tomamos a la basura con un producto que cumpla con las expectativas y aspiraciones de un cliente en particular que comparte los mismos valores que nosotros. Creyendo que su trabajo puede hacer una diferencia real en el mundo ha motivado a muchas personas en los últimos años. El bombero que rescata a un niño de un edificio en llamas y el cirujano que salva una vida sienten que están haciendo una contribución a la sociedad, y lo son. Pero la búsqueda de este sentido de misión en un gran negocio no es tan fácil; Sólo unos pocos afortunados lo hacen. De vuelta en la década de 1980, el fundador de Apple Computer, Steve Jobs, famoso convenció a John Sculley dejar su trabajo como presidente de Pepsi-Cola para convertirse en presidente de Apple, diciendo a él, "¿Quieres pasar el resto de tu vida vendiendo agua azucarada?" Los psicólogos dicen que las personas que pueden crear una base para su trabajo por lo general obtener más provecho de ella. Sculley, por ejemplo, convencido de que los ordenadores personales podrían cambiar la forma en que vivimos y aprendemos, y lo hicieron.

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