Procesos Industriales Área Manufactura Formación Sociocultural

05/12/2018[pic 1]

Industrial Eléctrica y Electrónica

Procesos Industriales Área

Manufactura

Formación Sociocultural II

GPI0945

Integrantes:

Cárdenas Rangel Gerardo Esaú

González Camarillo María Guadalupe

Rios Hernández Isidro

Torres Mata Alexis Jafet

Trujillo Martínez Yesenia

Tema:

Diagrama de árbol de decisiones

(DPD)

Diagrama de Árbol de decisiones

Es una herramienta de la calidad que permite una visión

de un conjunto de los medios para alcanzar una meta o

resolver un problema, es un mapa de los posibles

resultados de una serie de decisiones relacionadas.

Objetivo:

•Es identificar y representar los

acontecimientos y contingencias

Estructura

Beneficios

• Facilita a los miembros del equipo una visión global de las fases a

desarrollar.

• Hace posible anticipar qué puede suceder en cada una de esas fases.

• Permite adelantar los potenciales problemas que pueden surgir durante el

desarrollo del proyecto y tener previstas acciones que puedan

contrarrestarlas.

• Constituye una variación del diagrama de árbol (en el que se descompone

el objetivo general en acciones más detalladas), añadiendo la

identificación de dificultades y de alternativas para contrarrestarlas.

Características

•Es una forma grafica y analítica de representar los

eventos que se pueden surgir.

•Describe posibilidades y probabilidades de falla

•Analiza el camino viables para el logro de objetivos

•Visualiza costos

•Documenta que puede pasar y que hacer cuando algo

suceda.

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Para lograr su objetivo debe

contestar a las preguntas:

•¿Cuáles son los posibles caminos para

conseguir este objetivo?

•¿Qué obstáculos pueden presentarse?

•¿Cómo podemos prevenir la aparición de

estos obstáculos?

•¿Cómo podemos reaccionar de forma

oportuna en caso de que se presente un

obstáculo específico?

Ventajas y Desventajas

Ventajas        Desventajas

❖ De que permite determinar contramedidas v        Sólo es recomendable para cuando el

y planificar su utilización con anticipación número de acciones es pequeño y no son

suficiente a que sucedan los problemas.        posibles todas las combinaciones.

❖Plantean el problema para que todas las v        En la elección de un modelo, existe una

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