Práctica "Caso Gamesa"
Enviado por Marco López Vinuesa • 11 de Mayo de 2017 • Prácticas o problemas • 329 Palabras (2 Páginas) • 312 Visitas
PRACTICA 8 GAMESA
1. ¿Qué variables aparecen como condicionantes de la localización en el caso?
La situación que hay en España respecto al carácter económico y las nuevas regulaciones que esta provoca. Lo más lógico es que Gamesa trasladase la mayoría de su estructura productiva al exterior, en países como China o India. Después también se deslocalizarían las funciones de I+D.
2. ¿Por qué inició Gamesa el proceso de deslocalización?
Un suceso que marcó la producción de aerogeneradores de Gamesa fue que en 2013 su producción se vio reducida casi a cero debido a su división de operación y mantenimiento. En la actualidad los grandes mercados de esta empresa están ubicados en China, India y Brasil. Sin embargo fue en 2010 cuando se manifestaron los primeros problemas en este sector, debido a la crisis y regulaciones ya mencionadas. Ha llevado a en este año el anuncio del cierre de la planta de Gamesa en Navarra en la cual el presidente admitió que si no se tomaban medidas habría deslocalizaciones.
3. ¿Qué tipo de estrategia de localización (fábrica de producto, área de mercado…) cree que sigue Gamesa. ¿por qué??
Puesto que Gamesa ha llevado a cabo una gran reorganización de sus actividades. Poniendo su plan de negocio en el periodo de 2013 a 2015 ha reducido sus costes fijos casi a la mitad y también ha reducido sus costes variables. Consiguiendo que con menos ventas se puedan obtener más beneficios, además de su resultado de explotación recurrente que ha aumentado casi un 4%. Esto le está permitiendo a Gamesa recuperar competitividad y aumentar el número de pedidos.
4. ¿Por qué se ha frenado en parte este proceso de deslocalización?
El primer semestre del presente año los pedidos han aumentado un 54% más que el año anterior y las ventas un 13,1 hasta 1262 millones. Los beneficios prácticamente se han duplicado (de 22 a 42 millones). Este crecimiento del mercado, añadiendo la nueva estructura de costes permite que Gamesa presente mejores resultados previsibles para los próximos años.
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