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CAPÍTULO VI

PROPUESTA

ESTRATEGIAS MOTIVACIÒNALES ORIENTADA A LA OPTIMIZACIÒN DEL DESEMPEÑO LABORAL DE LOS TRABAJADORES DEL AREA DE PRODUCCIÒN DE LA EMPRESA PHARSANA C.A MUNICIPIO VALENCIA ESTADO CARABOBO

Presentación

Al respecto la investigación efectuada la empresa Pharsana, C.A se evidencio la necesidad de elaborar estratégicos para la motivacionales para la optimización del desempeño del personal de los trabajadores del área de producción que contribuya en el rendimiento laboral, la efectividad y productividad de la empresa, para así producir una excelente calidad de los productos, permitiendo la consolidación del producto en el mercado y que los recursos humanos se involucren, y se fortifiquen el sentido de pertenencia como capital humano de la organización.

Sin duda un desenvolvimiento optimo laboral por parte de los trabajadores,

Depende de la motivación y una excelente comunicación con la organización, los cuales son valores importantes en el éxito organizacional, por tal motivo es necesario que la organización lleve a cabo las estrategias motivacionales para el mejor desempeño de sus trabajadores.

Objetivo general

Mejorar las condiciones de los trabajadores del área de producción que permita el crecimiento del desempeño laboral.

Objetivo especifico

Generar un plan de incentivo socio-económico que mejore las condiciones de los trabajadores.

Promover estudios de mercado salarial que permita la reorientación de las escalas salariales.

Realizar cursos de capacitación en el área de desarrollo personal, a los trabajadores de producción.

Justificación

Dicha propuesta es creada con el fin de mejorar el entorno laboral de la empresa Pharsana C.A. de tal forma que los empleados se sientan motivados y satisfechos al brindar su servicio a la organización. Para esto es necesario que exista un clima abierto y favorable el apropiado para la innovación, la productividad y la satisfacción laboral aumentando la autoconfianza de los miembros de la organización.

Fundamentación de la propuesta

Esta propuesta está basada en la motivación, el reconocimiento y la comunicación a cada trabajador y todas aquellas consecuencias que pueden traer a la empresa la carencia de los mismos. Es por ello que las estrategias que se aplicaran. El desarrollo va a permitir el mejoramiento considerable del ambiente organizacional, y contribuirá a que los miembros de esta obtengan habilidades, destrezas, conocimientos, aptitud y actitud ante determinas situaciones para su desempeño en el área de trabajo sea eficaz y eficiente logrando así una fuerza superior y de calidad

Estructura de la propuesta

Fase I: Plan de incentivos

Se aplicaran planes de incentivos salariales a los trabajadores y reconocimientos individuales por trayectorias dentro de la organización, tales como reconocimientos por años de servicios y asistencias perfectas, bonos de productividad, por rendimiento cada (5) años se le dará un 15% de su salario mensual.

Fase II: Estudios de mercado salarial

Dicha herramienta permitirá evaluar los niveles de competitividad de los sueldos y salarios de los colaboradores en el mercado de referencia.

La gratificación que los empleados reciben a cambio de su labor. Ayuda a la organización a obtener, mantener y retener una fuerza de trabajo productiva.

Fase III: Planes de capacitación

Este plan será realizado a través de talleres, charlas y conferencias por medio de la contratación

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