REPORTE EJECUTIVO PBL 1
Enviado por Aracely Jiménez • 8 de Mayo de 2019 • Ensayos • 462 Palabras (2 Páginas) • 89 Visitas
REPORTE EJECUTIVO
PBL 1
INTEGRANTES DEL EQUIPO | PUESTOS |
ABIGAIL HERNÁNDEZ BENÍTEZ |
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BRISEYDA QUILANTAN MARTÍNEZ |
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PROMEDIO DE EVALUACIÓN: 9
INTRODUCCIÓN
Ford motor company había luchado en una intensa competencia global, aumento de precios de los combustibles y rebajas a los precios de sus productos. La cadena global de suministro de Ford incluía alrededor de 2 500 proveedores de producción y 9 000 no relacionados con actividades productivas. Ford se apoyó en los proveedores para conseguir reducciones de precio anuales, creando relaciones tensas con sus proveedores, las cuales se veían recargadas debido a evaluaciones anuales del desempeño en el logro de los objetivos.
DESARROLLO Y SOLUCIÓN
El ABF (Alignet Business Framework) es un sistema de administración de la cadena de suministro que se concentra en las dimensiones de calidad, tecnología, entregas y costo, ejecutando los programas de manera disciplinada, logrando un menor tiempo de comercialización.
Con el fin de facilitar al proveedor los productos requeridos para la gestión responsable de la cadena de suministro, Ford se ha comprometido a reducir la base de suministro de producción con una ejecución mas disciplinada del programa a través del sistema de desarrollo global de productos.
Cada proveedor va a identificar a un ejecutivo para liderar el desarrollo de su código de trabajo para lograr adecuadas instalaciones donde se realicen sus procesos. Compartirán los datos actuales para demostrar una transparencia financiera. También agregaran una lista de todas sus innovaciones tecnológicas. Es responsabilidad del líder ejecutivo informar el progreso corporativo con respecto a las métricas establecidas. Durante todas las fases de desarrollo, Ford proporciona asistencia y materiales para ayudar al proveedor a desarrollar su programa. Mejorando sus productos y aspectos de reutilización de recursos.
Se logrará el compromiso del ABF con la gestión responsable de la cadena de suministro a través de un proceso de tres fases.
- Articular claramente las expectativas y estándares para las condiciones de trabajo mediante el establecimiento de un código de conducta de trabajo.
- Promover estos estándares a través de procesos de capacitación y cumplimiento.
- Impulsar el desempeño ambiental a través de sistemas de gestión ambiental responsables.
CONCLUSIÓN
La estrategia implica un cambio cultural de relaciones de confrontación a relaciones de colaboración con los proveedores. Además, proporciona beneficios para ambos, a Ford a través de costos más bajos, mientras que a los proveedores a partir de la estabilidad y rentabilidad financiera a largo plazo.
A partir de la mayor colaboración y participación de todos en el desarrollo de nuevos productos y su innovación, lograran una transformación total a la cadena de suministro de Ford mejorando la relación entre ellos.
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