SOCIEDAD PORTUARIA REGIONAL DE BARRANQUILLA

ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL[pic 1]

SOCIEDAD PORTUARIA REGIONAL DE BARRANQUILLA

DESCRIPCION DE CARGO

Director de operaciones: es la persona ejecutiva que está al mando de las operaciones diarias de la empresa, siendo éste uno de los puestos más importantes dentro de la organización, Lo que hace un Director General Corporativo es definir las líneas estratégicas por las que se regirá la empresa, de acuerdo con los objetivos de negocio.

1. Elaborar y gestionar las políticas de operaciones de la empresa orientadas a la consecución de los objetivos del Plan Estratégico de la empresa, proponiendo los objetivos departamentales y de cada área de actuación. • Colaborar en la elaboración de los presupuestos del área de operaciones de la empresa. • Programar la producción, velando por el cumplimiento de las fechas de producción y evitando rupturas. • Delegar y asignar responsabilidades a los responsables de las áreas de actuación. • Asegurar el mantenimiento preventivo de la maquinaria e instalaciones. • Dirigir y coordinar el equipo a su cargo. • Gestionar la mejora continua y la rentabilidad de las áreas de operaciones. • Participar en la negociación de contratos comerciales con proveedores de materiales, servicios y de transporte para conseguir los mejores precios. • Gestión de stocks de MP/SF/PT. Realizar el control de inventarios de los almacenes MP/SF/PT y velar por la correcta valoración de los mismos • Gestión de las inversiones en infraestructuras y maquinaria. • Cumplimentar, en lo que afecte a su puesto, el Manual de Calidad y procedimientos. Gestión y control de los estándares de calidad.

1. Auxiliar Administrativo: realizar actividades administrativas de archivo, control y elaboración de correspondencia, digitar y registrar las transacciones contables de las operaciones de la compañía y verificar su adecuada contabilización, elaborar nómina y liquidación de seguridad social.

1. Supervisor de Operaciones:

Realizar todas las actividades relacionadas con la supervisión y operación de recibo, manejo, distribución, distribución, almacenamiento y entrega de carga con el mejor aprovechamiento de los espacios y recursos disponibles según programación de operaciones, de tal forma que se almacenen correctamente y se facilite tanto su inventario, localización, conteo, despacho como su manipulación y vigilancia.

Aprendizaje de los resultados:

Este es un tema de carácter importante para la selección  del cual desconocía la importante que tiene para la selección del personal idóneo para desempeñar diferentes actividades dentro de la organización.  

Conclusiones:

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