Su importancia en relación con los demás elementos.
Erick JaenDocumentos de Investigación16 de Agosto de 2015
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[pic 1]UNIVERSIDAD TÉCNICA ESTATAL DE QUEVEDO
FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALES
CARRERA:
ECONOMÍA
MATERIA:
FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN
DOCENTE:
ING. CÉSAR MUÑOZ HEREDIA.
INTEGRANTES:
- CHAVEZ QUIMIZ MAYRA ALEJANDRA.
- JAÉN MORA ERICK PATRICIO.
- MOYANO VERGARA DAVID VICENTE.
- RODRIGUEZ MOREIRA JOSSELYN JOHANNA
CURSO:
1 – “B”
Quevedo - Los Ríos - Ecuador
2015
Contenido
1 INTRODUCCIÓN
2 OBJETIVOS
2.1 GENERALES
2.2 ESPECÍFICOS
3 MARCO TEÓRICO
3.1 DIRECCIÓN.
3.2 IMPORTANCIA DE LA DIRECCIÓN.
3.2.1 Su importancia en relación con los demás elementos.
3.2.2 Importancia según su carácter.
3.3 TIPOS DE DIRECCIÓN.
4 DINAMICA DE LIDERAZGO
4.1 Liderazgo y poder
4.2 Rasgos y líderes
4.3 Líderes transformacionales
4.4 Desarrollo de liderazgo
4.5 Liderazgo, comités y comunicación.
4.5.1 Liderazgo
4.5.2 Comité.
4.5.3 Comunicación
5 LOS FACTORES HUMANOS Y LA MOTIVACIÓN
6 EL CONTROL
6.1 DEFINICIONES.
6.2 Importancia del control
6.3 Tipos de control
6.3.1 Control Preventivo
6.3.2 Control concurrente.
6.3.3 Control de retroalimentación
7 INSTRUMENTOS DEL CONTROL
7.1 Presupuesto como un instrumento de control.
7.1.1 Concepto de presupuesto.
7.2 Instrumentos tradicionales del control
8 ANALISIS DE REDES DE TIEMPO- EVENTOS
9 GRÁFICAS DE GANNT
9.1 Presupuestos de eventos importantes.
10 TÉCNICAS PERT
10.1 Principales características del PERT.
10.2 Ventajas y desventajas del PERT
11 CONCLUSIONES
12 BIBLIOGRAFÍA
TABLA DE FIGURAS
Figura # 1. Tipos de control
Figura # 2. Gráfica Gantt
Figura # 3. Transacción de Gantt a PERT
Figura # 4. Diagrama de flujo de PERT: tiempo de semanas
INTRODUCCIÓN
En el presente trabajo trataremos dos temas muy importantes del proceso administrativo, los cuales son: Dirección y Control.
La función gerencial de dirección se define como el proceso de influir sobre las personas para que contribuyan a las metas organizacionales y grupales. Las personas asumen roles diferentes y no existe una persona promedio.
Al trabajar en el logro de las metas un administrador tiene que considerar la dignidad de toda la persona.
Existen distintos puntos de vista y suposiciones sobre la naturaleza humana. Así McGregor designó como teoría X la teoría Y sus suposiciones sobre las personas. La teoría de Maslow sostiene que las necesidades humanas conforman una jerarquía que va desde las necesidades de orden menor (necesidades fisiológicas) hasta la necesidad de mayor orden (la necesidad de autorrealización). La teoría motivacional de la expectativa de Vroom postula que los individuos se sienten motivados al alcanzar una meta si creen que esta es valiosa y pueden comprobar que sus actividades contribuirán a su consecución.
La teoría de la equidad se refiere al juicio subjetivo de los individuos sobre lo justo de la recompensa. El cumplimiento del desempeño se relaciona a su vez con las recompensas y la satisfacción.
La teoría de reforzamiento de Skinner establece que a la persona las motiva el elogio de su conducta deseable, y que debe participar en la fijación de sus metas y recibir retroalimentación regular con elogios y reconocimientos.
El liderazgo es el arte o proceso de influir en las personas para que contribuyan voluntaria y entusiastamente al cumplimiento de metas grupales.
Un comité es un grupo de personas a las que como grupo se les encomienda un asunto.
La comunicación es la transferencia de información del emisor al receptor siendo comprendida esta información tanto como por el emisor como por el receptor.
La función administrativa del control es la medición y corrección del desempeño con el fin de garantizar el cumplimiento de los objetivos de la empresa y de los planes ideados para alcanzarlos. Es una función de todo administrador los gerentes desde el presidente hasta los supervisores de una compañía.
Una de las técnicas de control más antiguas es el presupuesto. La presupuestación es la formulación de los planes en forma numérica para un período futuro dado.
Se considera como una de las técnicas más modernas de planeación y control los análisis de redes de tiempos-eventos.
La técnica de evaluación y revisión de programas (PERT) es una visión más desarrollada de las gráficas Gantt. En este caso con base en la secuencia de eventos y el tiempo requerido para ellos es posible determinar la ruta crítica, la secuencia de mayor duración sin tiempo de inactividad.
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