TRABAJO FINAL ANÁLISIS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO EN LA EMPRESA X

TRABAJO FINAL

ANÁLISIS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO EN LA EMPRESA X

1. Antecedentes de la empresa

1. Mercado a atender, productos a ofrecer, giro de la empresa, no. de trabajadores
2. Cómo le ha afectado la hipercompetencia, la globalización, los cambios tecnológicos
3. Definir si es una ESR

1. Cómo toman decisiones? Qué proceso de T.d siguen? Qué decisiones toman los gerentes y cuáles los empleados? Qué errores han cometido al T.d?

1. Planeación

1. Cuáles son los objetivos de la empresa’
2. Cuál es su visión, misión, valores?
3. Análisis del entorno

1. Análisis general (económico, político, tecnológico, demográfico, ….)
2. Análisis de la competencia (INEGI- DENUE)
3. Análisis de la industria (modelo de las 5 fuerzas)

1. Análisis FODA (Diagnóstico de la organización)
2. Qué políticas, procedimientos y reglas tienen? Si son pequeñas desarrollarlas para toda la empresa; si es grande en un área.

1. Propuesta de estrategias

1. Estructura Organizacional

1. Organigrama original y el propuesto (formal e informal)
2. Explicar si es una empresa:

1. Con estructura mecánica u orgánica
2. Tramo de control (evaluar diciendo porque es adecuado o no lo es)
3. Cadena de mando (línea de autoridad)
4. Unidad de mando
5. Formalización (estandarización del trabajo)
6. Centralización-Descentralización de la toma de decisiones
7. Fomento del espíritu emprededor

1. Tipo de estructura

1. Administración de Recursos Humanos

1. Planeaciòn de recursos humanos

1. Definir las necesidades de recursos humanos para cada uno de los puestos definidos en la estructura organizacional
2. Decripciòn de puestos: definir funciones de cada puesto

1. Reclutamiento de personal

1. Definir las fuentes de reclutamiento qu utilizarán para cada puesto (internet, referencias personales, sitio web de la empresa, reclutamiento universitario, etc…)

1. Selección del personal

1. Definir qué herramientas utilziarán para seleccionar al personal (solicitud, prueba escrita de conocimientos, de habilidades, prubea de simulación de desempeño, enrevista, examen físico, etc…)

1. Capacitación y retención de empleados competenetes

1. Definir a quienes,  en qué, cómo y cada cuándo, capacitarán a los empleados
2. Definir estrategias para retener a los empleados más competentes

1. Motivación

1. Con qué teoría de la motivación se identifican como dueños – gerentes de la empresa?
2. Qué teoría van a adoptar para motivar a sus empleados y por qué?
3. Para cada puesto, definir còmo van a motivar a sus empleados.

1. Comunicación empresarial

1. Especificar los métodos de comunicaciòn que utilizarán entre el personal de la empresa (cara a cara, telefónica, reuniones de grupo, publicaciones, boletines, etc…). Especificar para cada puesto
2. Especificar las barreras de comunicación que consideran estarán presentes en su empresa. Asì mismo, definir cómo van a superar esas barreras.
3. Definir el grado de comunicación formal en comparación a la comunicación informal.

1. Liderazgo

1. Definir el tipo de lider que serán para guiar la empresa como dueño o gerente, y por qué?

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