Taller Admon

6. ¿Cómo definiría usted la “misión” de su negocio o empresa

RTA:

La definiríamos como aquella razón por la cual la empresa existe, es aquel motivo por lo cual la empresa fue creada; allí determinaríamos alguna de sus funciones básicas de la empresa y su desempeño en el entorno en el cual va a funcionar.

La misión tendría unas características importantes como: debe ser ampplia, posible, concreta en lo que es verdaderamente el fin de la empresa y motivadora para los usuarios internos y externos.

Tomamos el ejemplo en la realización de una misión para un banco:

Somos una entidad financiera al servicio de nuestros clientes que crece con el progreso de los mismos; ofreciendo una galería amplia de productos y servicios con el fin de apoyar sus ideas de negocio y desarrollo dando a su vez un excelente servicio de asesoría y atención a nuestro medio interno y externo.

7. ¿Qué factores pueden influir en el diseño de una nueva estrategia competitiva?

RTA:

Los factores que pueden influenciar ene l diseño de una estrategia competitiva son:

a. La publicidad: es de gran importancia ya que atraves de esta podemoa a traer la atención del publico y cautivar nuevos mercados; es importante conocer como se desempeña la competencia en este campo para asi mismo saber como podemos competir y superar a esta

b. El entorno externo: si tenemos un buen conocimiento de nuestro entorno, saber su necesidades y anhelos podremos competir favorablemente implementando productos y servicios que abastezcan las mismas

c. La tecnología: de acuerdo a la tecnología con que la empresa cuente podr competir en el mercado, ya que este elemento se a convertido en los últimos tiempos una herramienta fundamental para conseguir una aceptación amplia en el mercado

d. Los objetivos: se deben tener una objetivos claramente especificados para que toda la organización conozca a donde se quiere llegar y como se quiere competir en el entorno

e. La vida de los competidores en el mercado: es de gran importancia conocer esta trayectoria de nuestros grandes competidores para crear estratgias que nos ayuden a lograr un buen nombre en el mercado con la implementación de productos y servicios innovadores y de calidad que nos favorezca a mitigar un poco el impacto de estos.

f. Debilidades y fortalezas: es importante conocer estas de nuestra competencia y de nuestra propia empresa, puesto que a través de ellas podremos saber que mecanismos implantar y cuales estrategias mejorar para lograr un impacto favorable en el medio en que nos vamos o nos estamos desempeñando

8. indique el orden de actividades prioritarias al diseñar un plan corporativo:

RTA:

Para diseñar un plan corporativo se debe tener en cuenta:

a- Diseño de un plan de acción estratégico para la empresa.

b- Optimización de la organización actual.

c- Mejora de los rendimientos a todos los niveles.

d- Formación de los responsables.

e- Seguimiento de cerca de los proyectos de racionalización implantados.

Estas actividades se realizan con el fin de lograr un buen funcionamiento de la empresa en cuanto a la planeación de la misma, ya que esta función de la administración es de gran importancia puesto que a través de ella se puede conocer cómo será el desarrollo de la organización teniendo en cuenta las fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades en las cuales la empresa podría incurrir.

El plan corporativo es de gran importancia para el desarrollo de una empresa ya que a través de este diseñamos nuevas estrategias para el mejoramiento de la organizacion

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