Tema de ensayo ¿Por qué consideras que se necesita?

PROYECTO MABE LEISER

PLANEACIÓN

¿Por qué consideras que se necesita?

Se considera una  empresa que produce los mejores productos de cocina en el mundo. Aseguran alta rentabilidad, calidad, innovación y bajos costos.

Promueven el desarrollo y calidad de vida operando con flexibilidad, trabajo en equipo y mejora continua.

¿Con qué recursos se contaba para arrancar la empresa?

1946: Dos familias visionarias deciden unir las dos primeras sílabas de sus apellidos para crear el nombre de la empresa MABE

1947: Comienza la fabricación de muebles para cocina

1949: Importación de estufas …. Con el fin de complementar las cocinas

1953: MABE incursiona en el mercado de línea blanca con sus estufas de gas bajo la marca MABE.

¿Cómo integraron al equipo?

Para ellos saber integrar equipos era la clave del éxito, buscaron miembros a los que igual a que a ellos les motivaba e interesaba trabajar dentro del equipo.

¿Cuál era la expectativa a futuro?

¨UN TRABAJO BIEN HECHO, SIEMPRE ESTARÁ BIEN HECHO¨

Trabajar día a día para afianzar el nombre de la empresa , procuramos ir dando pequeños pasos pero firmes tratando de innovar día a día  y dar nuevos servicios afrontando las dificultades por las que pasan todos los sectores día a día pero con grandes expectativas a futuro.

ORGANIZACIÓN

¿Quién lideraba? 

Los señores Maboras y Berrondo  fundaron una pequeña empresa en la Cd. De México donde se fabricaban bases para lámparas e importaban varios artículos, en 1989 se construyó en la Cd. De S.L.P., México una planta de estufas de gas, que en sus inicios fue llamado LEISER.

¿Cómo se dividieron las tareas?

Hubo una división, departamentos o áreas que agrupan actividades y tareas con cierta homogeneidad, así como el establecimiento de las relaciones jerárquicas que se dieron entre estos. Ellos se adaptaron a la división por funciones:

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DIRECCCIÓN

¿Cómo se definieron las tareas a largo y corto plazo?

Desarrollamos una estrategia de negocios integral con acciones a seguir para alcanzar cada una de nuestras metas en el lapso requerido y así potenciar los resultados del negocio.

CONTROL

¿Cómo fue el seguimiento?

Revisando los balances, las notas del revisor fiscal, preguntar a la asamblea y absorber todas las dudas

¿Cómo se corrigieron las desviaciones?

Modificando planes o metas, resignación o aclaración de las tareas, también pueden corregirse mediante la asignación de personal adicional, una mejor selección y capacitación de los subordinados.

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