Teoria clasica y su aporte a la administración de las organizaciones.
Enviado por stefa.42513 • 23 de Septiembre de 2016 • Trabajos • 996 Palabras (4 Páginas) • 1.995 Visitas
TEORIA CLASICA
INTRODUCCION
Esta presentación se realiza con el fin de explicar todos los aspectos relacionados con la teoría clásica, sus exponentes, principios y su aporte a la administración de las organizaciones.
TEORIA CLASICA
La teoría clásica nace en Francia en 1916 y su principal exponente es el ingeniero de minas Henry Fayol, quien expuso su teoría en su famoso libro Administration industrielle et générale publicado en París en 1916.
El estudio de Fayol parte de un enfoque sintético, global y universal de la empresa, lo cual inicia la concepción anatómica y estructural de la organización, que desplazo con rapidez la visión analítica y concreta de Taylor.
La teoría clásica de la administración fue el segundo paso hacia la formación de la teoría actual de la administración. Se caracteriza por su aspecto prescriptivo y normativo.
EXPONENTES DE LA TEORIA CLASICA
- Henry Fayol: Nació en Constantinopla y murió en París. Se graduó a los 19 años y desarrolló su carrera en una empresa carbonífera. Fayol demostró que con una visión científica y con métodos adecuados de gerencia, los resultados satisfactorios serían inevitables.
APORTES:
- Las seis funciones básicas las cuales son: Produccion, finanzas, contabilidad, ventas, personal y seguridad
- Concepto de administración. Para Fayol la administración es: prever, organizar, mandar, coordinar y controlar.
- Diferencia entre administración y organización: Administración es un todo del cual la organización es una de las partes. Y que la organización Se refiere solamente al establecimiento de la estructura y de la forma, por lo tanto es estática y limitada.
- 14 principios generales de la administración los cuales son:
- División del trabajo : Especialización de tareas y de personas en pro de la eficiencia
- Autoridad y Responsabilidad: Autoridad es el derecho a dar órdenes y a esperar obediencia, responsabilidad es una consecuencia natural de la autoridad e implica rendir cuentas.
- Disciplina: Obediencia, dedicación, energía, comportamiento y respeto de las normas establecidas.
- Unidad de mando: Es el principio de autoridad única.
- Unidad de dirección: Establecimiento de un jefe y un plan para el mismo objetivo.
- Subordinación de intereses: Los intereses generales deben estar por encima de los intereses particulares.
- Remuneración del personal: Salarios justos.
- Centralización: Autoridad en la cabeza de la organización.
- Jerarquía: Línea de autoridad del escalas más alto al más bajo.
- Orden: Un lugar para cada cosa y cada cosa en su lugar.
- Equidad: Amabilidad y justicia para conseguir la lealtad del personal.
- Estabilidad: Cuanto más permanezca una persona en un cargo mejor.
- Iniciativa: Capacidad de asegurar un plan y asegurar su éxito.
- Espíritu de Equipo: Armonía y unión entre empleados la mayor fortaleza.
- Lyndall Urwick: Fue un consultor de negocios y uno de los pensadores más influyentes del Reino Unido. Reconocido por la integración de las ideas de los primeros teorizantes como Henri Fayol, en una teoría comprensiva de la administración.
APORTES:
- Realizo investigación sobre: Prevision, planeación, organización, coordinación, dirección y control.
- Describe dos fases que son: Mecanica y dinámica
- Luther Gulick: Administrador de la opinión pública estadounidense y educador. Fue un especialista ampliamente reconocido en finanzas y administración municipales.
APORTES:
- Propone 7 elementos como las principales funciones del administrador:
Planeación: Se trazan las metas y se fijan los procesos y métodos.
Organización: Establecimiento de la estructura en pos del objetivo buscado.
Asesoría: Función de preparar y entrenar al personal.
Dirección: Función de liderar.
Coordinación: Deber de establecer relaciones entre las diferentes partes del trabajo.
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