Trabajo Licenciatura en Telecomunicaciones

UNIVERSIDAD GALILEO

IDEA

CEI: IMB-PC PETAPA

Nombre de la Carrera: Licenciatura en Telecomunicaciones                

Curso: Administración 2

Horario: 14:00

NOMBRE DE LA TAREA

Tarea Capitulo 12

Nombres del Alumno: Erwin Jonathan Velásquez Pérez

Carné: 16004795                

Fecha de entrega: 29/04/2017

Semana a la que corresponde: 3

1) ¿Cree usted que debería evaluarse a los gerentes con regularidad? Y de ser así ¿Cómo?

Creo que es factible evaluar a los gerentes por lo menos una vez al año ya que muchos gerentes se acomodan y nunca ven más allá de sus lugares, considero que la manera de poder evaluar al jefe es que esté involucrado en lo que se hace en la empresa, ya que muchos no conocen ni que se realiza en las áreas.

2) Muchas empresas evalúan  los factores de personalidad de los gerentes, como su empuje, cooperación, liderazgo y actitud ¿cree que este tipo de calificación tiene sentido?

Considero que si tiene sentido ya que los gerentes tienen que tener estas cualidades, para poder dirigir a una empresa hacia sus objetivos y metas ya que si no se observaran estos puntos estaríamos mal cada día en la empresa y no nos daríamos cuenta como labora cada gerente.

3) ¿Qué opina sobre un sistema de evaluación con base en los resultados esperados y logrados? ¿Preferiría que le evaluaran de esta manera? Si no, ¿Por qué?

Para mi es una buena observación ya que no en todos los lugares de trabajo aprecian lo que el colaborador hace en su puesto sería buena idea realizar la evaluación de desempeño y recompensar al empleado por cumplir sus metas.

4) Entreviste a dos gerentes y pregúnteles qué criterios se utilizan para su evaluación de desempeño, ¿Son cuantificables esos criterios? ¿Creen ellos que la evaluación de desempeño mide su actuación de manera justa?

Solo pude evaluar a un gerente, me hace la observación que cada punto a evaluar es cuantificable ya que se puede medir al usuario por cada objetivo que se le evalúa y se puede deducir donde falla, me comenta que muchas veces la evaluación de desempeño no es justa ya que en la mayoría de empresas se basan a la empresa y no al recurso humano.

5) Desarrolle su propio plan de carrera profesional: identifique su perfil personal y establezca sus metas personales y profesionales a largo plazo ¿Cuáles son sus fortalezas y debilidades? Siga los pasos explicados en el capítulo para elaborar un plan estratégico amplio de su carrera profesional

El perfil de “Hombres y Mujeres  con Responsabilidades Profesionales” al que me dirijo desde Líderes  tiene una sana ambición, relacionada con aprender, mejorar, crecer como profesional y desafiarse a sí mismos. Para que la progresión sea óptima, cada cierto tiempo es además necesario redefinir el Plan de Carrera.

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