Velocidad de la confianza

“Velocidad de la Confianza”

1.Cuál es la relación existente en los departamentos de una empresa y el tema “la velocidad de la confianza”? Explica tu respuesta con un ejemplo laboral de la empresa en donde trabajas o alguna otra que conozcas.

Están intrínsecamente unidos, es decir, son inherente y esenciales para el éxito en cualquier organización.

Por un lado, se hace relevante y de atención primordial, el desarrollar la confianza lo más rápido posible, ya que su desarrollo permite que los procesos se aceleren y los costos sean reducidos lo antes posible.

Para tener una confianza alta en cualquier organización podemos crearla utilizando el modelo mental llamado “Las cinco olas” propuesto por Stephen Covey, en el cual se muestran 5 etapas u olas de desarrollo.

Ola 1, la autoconfianza, cual significa credibilidad,

Ola 2, la confianza de relación enfocada al comportamiento consistente,

Ola 3, la confianza organizacional, consiste en el alineamiento de la organización,

Ola 4, la confianza en el mercado, definida como la reputación de la empresa al exterior de la misma, es decir, cuando los clientes, inversores y el mercado confían en la misma y,

Ola 5, la confianza social, destinada a la contribución de la organización u empresa a la sociedad.

La virtud más valiosa en una empresa, es la confianza y aquí cabe acentuar que todo líder debe aprender a desarrollarla y enfocar sus esfuerzos y talento personal en hacer que los miembros de la organización la adopten como un modelo establecido como parte del éxito.

Al existir poca confianza, se tendrá poca velocidad y los costos de producción aumentarán. En cambio, cuando existe plena confianza entre los miembros, la velocidad se incrementa y, por lo tanto, los costos disminuyen.

Por otra parte, se hace impostergable desarrollar un código de conducta ética y la integridad se para acompañar a la implementación de la velocidad de la confianza.

Fundamento: Ambas, nos marcaran las pautas del desarrollo de la organización dentro de parámetros de eficiencia, hará que los líderes y las organizaciones hagan las cosas mejor, más rápido y a menor costo, conservando los principios éticos y valores morales establecidos en las mismas.

Un ejemplo de lo anterior, es la de una empresa que tiene establecido un código de ética y conducta para todos sus empleados, estableciendo los principios y valores éticos y las directrices de ética de la organización que rigen la conducta y representan una guía para las decisiones del trabajo diario.

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