AA6: Preguntas Reflexivas: Nuevas Tendencias En El Diseño De Puestos

Modelos de roles de Gestión y Desarrollo Humano (Cuadro Nº3), las cuales se irán implantando a partir de las reestructuras organizativas que se van dando en cada Ministerio.

Particularidades del diseño de estructura de las Divisiones:

Definición de una estructura "tipo", que sin embargo se adapta durante el proceso de reestructura a la realidad de cada Ministerio, asegurando que se mantenga la lógica, y permitiendo la necesaria flexibilidad organizacional.

Nivel estratégico de División y dependencia directa del nivel de Dirección de Secretaría, verdadero "tercer nivel" luego del Ministro y Subsecretario, en forma coherente con lo declarativo.

Definición de funciones que abarcan todos los roles propuestos por Ulrich, posibilitando que la estructura se consolide y crezca de ahora en más, de acuerdo a las propias capacidades o necesidades.

No es la estructura en sí misma lo revolucionario, sino la funcionalidad que ésta aporta a una estrategia diferente. Es por ello que estos cambios tienen que ser visualizados como la parte visible de una concepción diferente, de desarrollo de un servicio público profesional, basado en el mérito y capacidades de sus miembros, donde exista el lugar para abordar nuevos y más variados temas.

b) Creación de cargos de Alta Conducción

Con la creación del Sistema Integrado de Remuneraciones y Ocupaciones – SIRO (Ley Nº 18.172 de 2007 y sus modificativos), se incorpora el concepto de Alta Conducción, asignándose dicho nivel a la Gerencia de División Gestión y Desarrollo Humano.

Entre las particularidades a señalar, se destacan:

La selección de los candidatos se realiza en tres niveles: dentro del Inciso, la Administración Central y la ciudadanía en general. Esto permite plantearse una exigencia de experiencias y conocimientos superiores que si se considerara apenas como un ascenso.

La aplicación de los llamados "compromisos de gestión", mecanismo por el cual se ha de exigir a estos gerentes la fijación de objetivos junto con las autoridades y de su evaluación dependerá el nivel de remuneración y permanencia en la función, lo cual implica que la funión de gestión humana se sume al nivel estratégico.

La obligatoriedad de cursar una Maestría en Gestión Pública, asegurando niveles de formación acordes con el cargo y también el modelado de puntos de vista coherentes con el resto de los cargos gerenciales

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