ADMINISTRACION

1. ADMINISTRACION COMPARADA

2. LA ADMINISTRACION COMPARADA ES EL ESTUDIO Y ANALISIS DE LA ADMINISTRACION EN DIFERENTES AMBITOS Y DE LAS RAZONES DE QUE LAS EMPRESAS OBTENGAN DIFERENTES RESULTADOS EN DIVERSOS PAISES.

3. LOS PROFESORES RICHARD N. FARMER Y BARRY M. RICHMAN PRECURSORES DE LA ADMINISTRACION COMPARADA FUERON LOS PRIMEROS EN IDENTIFICAR LOS ELEMENTOS DECISIVOS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO Y EN EVALUAR SU OPERACIÓN EN EMPRESAS DE DIFERENTES CULTURAS.

4. ESTOS FACTORES, CONCEBIDOS COMO RESTRICCIONES, SON: 1)VARIABLES EDUCATIVAS. 2)VARIABLES SOCIOCULTURALES/ ETICAS. 3)VARIABLES LEGALES Y POLITICAS. 4)VARIABLES ECONOMICAS.

5. EL MODELO MODIFICADO DE ADMINISTRACION COMPARADA DE KOONTZ ES UNA AMPLIACION DEL MODELO DE FARMER RICHMAN . EN LAS ACTIVIDADES EMPRESARIALES SE DIVIDEN EN DOS GRANDES CATEGORIAS: A) ADMINISTRATIVAS. B) NO ADMINISTRATIVAS.

6. CUALQUIERA DE ELLAS O AMBAS PUEDEN SE FACTORES CAUSALES, AL MENOS EN CIERTO GRADO, DE EXELENCIA EMPRESARIAL . ASI MISMO LAS ACTIVIDADES NO ADMINISTRATIVAS SE VERAN AFECTADAS POR LA CORRESPONDIENTE CIENCIA EN LA QUE SE BASEN, ASI COMO LAS ACTIVIDADES ADMINISTRATIVAS SE VERAN AFECTADAS POR LA CIENCIA DE LA ADMINISTRACION ,QUE LES SIRVE DE FUNDAMENTO.

7. LA VENTAJA COMPETITIVA DE LAS NACIONES DE PORTER HA CUESTIONADO LA TEORIA ECONOMICA DE LA VENTAJA COMPARATIVA Y PROPUESTO EN CAMBIO CUATRO GRUPOS DE FACTORES :

8. EL PRIMER GRUPO ATAÑE A CONDICIONES FACTORIALES COMO LOS RECURSOS DE UNA NACION , SUS COSTOS LABORALES, LAS HABILIDADES Y EL NIVEL EDUCATIVO DE SU POBLACION

9. SEGUNDO GRUPO DE FACTORES SE COMPONE DE LAS CONDICIONES DE DEMANDA DE UNA NACION, COMO LAS DIMENSIONES DEL MERCADO, EL MODO EN EL QUE SE PUEDE PUBLICITARSE LOS PRODUCTOS Y EL GRADO DE SOFISTICACION DE LOS CONSUMIDORES .

10. TERCER GRUPO MODELO DE PORTER SE REFIERE A LOS PROVEEDORES. UNA COMPAÑÍA PROSPERA CUANDO DISPONE EN SU MISMA AREA DE COMPAÑÍA DE APOYO.

11. CUARTO GRUPO CONSTA DE LA ESTRATEGIA DE LA EMPRESA, ASI COMO DE LA RIVALIDAD ENTRE LOS COMPETIDORES. LA COMBINACION DE ESTOA CUATRO GRUPOS DE FACTORES PRODUCE LA VENTAJA COMPETITIVA.

12. CUANDO SOLO DOS DE ESTOS GRUPOS SON FAVORABLES, USUALMENTE ES IMPOSIBLE SOSTENER LA VENTAJA COMPETITIVA.

13. OBTENCION DE UNA VENTAJA COMPETITIVA GLOBAL POR MEDIO DE LA ADMINISTRACION DE CALIDAD LA CALIDAD SE HA CONVERTIDO EN LOS ULTIMOS AÑOS EN UNA ARMA ESTRATEGICAEN EL MERCADO GLOBAL.

14. LAS COMPAÑIAS ESTADUNIDENSES, ALGUNA VEZ RECONOCIDAS COMO LIDERES MUNDIALES EN PRODUCTIVIDAD, SE HALLAN CERCADASEN LA ACTUALIDAD POR EMPRESAS DE TODO EL ORBE.

15. LOS GURUES DE LA ADMINISTRACION DE CALIDA TRADICIONAL DEMING, JURAN Y CROSBY: CADA UNO DE ELLOS ADOPTO UNA PERSPECTIVA DISTINTA DE LA ADMINISTRACION DE CALIDAD A PESAR DE LO CUAL TODOS CONTRIBUYERON A FIJAR SU DIRECCION.

16. DURANTE EL AUGE ECONOMICO DE LA SEGUNDA GUERRA MUNDIAL, DEMING Y JURAN HICIERON FALLIDOS INTENTOS POR PERSUADIR A ADMINISTRADORES ESTADUNIDENSES DE LA IMPORTANCIA DE LA CALIDAD.

17. DADA LA INDIFERENCIA DE LOS ESTADUNIDENSES DE SUS ENSEÑANZAS AMBOS ACADEMICOS DECIDIERON DIRIGIR SU MENSAJE A UNA AUDIENCIA MAS RECEPTIVA: LOS JAPONESES.

18. PERO EN LAS ULTIMAS TRES DECADAS LOS FABRICANTES JAPONESES DE AUTOMOVILES HAN CONQUISTADO SISTEMATICAMENTE UNA CRECIENTE PARTICIPACION EL MERCADO EN ESTADOS UNIDOS GRACIAS A LA VENTA DE AUTOS DE CALIDAD.

19. OTROS ENFOQUES Y PREMIOS DE CALIDAD EL PREMIO DEMING ES EN JAPON UN RECONOCIMIENTO A LAS COMPAÑIAS QUE ALCANZAN

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