Caso Cordis-Pool MunozG

CASO CORDIS

¿Qué decisión tomaría en relación al control de riesgos en las fallas en el desempeño y las áreas de la Planta Cordis? Tendrá que asumir la posición del Gerente (El dilema del gerente) y asumir el reto de la pregunta ¿Usted qué haría?

La Gestión del conocimiento en una empresa es muy importante ya que esto ayudará a que cada colaborador conozca muy bien cada rol, cada responsabilidad en su puesto de trabajo, y que la cadena de valor este bajo óptimos procesos y así se asegure la calidad del mismo, esto ayudará a identificar de manera muy rápida los problemas para posteriormente ser derivados al equipo de reacción rápida con el objetivo de evitar cualquier tipo de riesgo que impacte en el negocio. Otro factor importante es la cultura organizacional, si todos los colaboradores estan identificados a la misión, visión, además de estar alineados a los objetivos estratégicos de la empresa lo más probable es que cualquier tipo de problema que suceda en la empresa, sea el problema de todos, desde el punto de vista que todos colaboraran para que no vuelva a suceder.

Lo que yo haría:

Si bien es cierto el control de los riesgos es muy importante en la empresa, en nuestros hogares etc. Ya que estamos rodeados por riesgos que amenaza la empresa, por lo tanto tenemos que evitarlo.

Según el caso cordis para protejernos del riesgo y actuar de manera rápida sería:

Identificarlos, ¿Qué riesgos potenciales enfrentamos en cada proceso?

Valorización del impacto, ¿Qué sucederá si el riesgo se materializa, y como impactrá en el negocio?.

Valorización de la probabilidad, ¿Cuál es la probabilidad real de que tal riesgo planeado suceda?.

Combinar impacto vs. Probabilidad, para asignar prioridades y enfocarse en los riesgos más probables e impacto mayor.

Posterior de evaluar el impacto y su probabilidad, se puede generar una tabla y ordenarla mediante la asignación de prioridades a los riesgos que plantean una mayor amenaza (calificar) y luego definir las acciones a los que fueron calificados como prioritarios (cuantificar).

Es importante la planificación de respuesta a los riesgos (evitar,transferir, mitigar,aceptar

La documentación es muy importante, nosotros en la dirección de proyectos tenemos un plan de riesgo y la respuesta frente a ellos, además de contar con una documento llamado “Lecciones aprendidas” que nos sirve para detallar cualquier eventualidad con el objetivo de prevenir nuevos problemas conocidos.

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