ERNEST DALE

Ernest Dale

Origen alemán, nací 1917, estudie economía, mis principales obras son: Las grandes organizaciones y Administración, teoría y práctica. Reconocido mundialmente por sus asesorías en liderazgo y organización, estuve como presidente de la Academia Americana de Administración, donde aplicó mis conocimientos. .

Mi lema es: “¿Y esto funciona?”, recibí premios en economía y administración por mi aportaciones empresariales, pero sobre todo por tener mis propias técnicas de investigación.

Mis obras importantes que le puedo mencionar: Planeación y desarrollo de las estructuras organizacionales (1952); Administración Teórica y Práctica (1968); Organización (1967); y Centralización versus Descentralización (1955).

Definición de planeación según Ernest Dale determinación del conjuntos de objetivos para obtenerse en el futuro para alcanzarlos a través de técnicas y procedimientos definidos

Sus aportaciones son el Desarrollo de Técnicas de Investigación. En el campo administrativo:

- Organización

- Descentralización

- Centralización

En Administración teórica y práctica, el autor describe las etapas más relevantes para llevar a cabo el proceso organizacional:

- Detallar el trabajo

- Dividir el trabajo

- Departamentalización

- Coordinar el trabajo

- Seguimiento y reorganización

Etapas de organización

- Detallar todo el trabajo que debe ejecutarse para alcanzar las metas de la organización. Para lograr las metas de una empresa, primero tienen que ser detalladas.

- Dividir la carga total de trabajo en actividades que puedan ser ejecutadas de forma lógica y cómoda por una persona o por un grupo de personas. La división debe hacerse con base en las cualidades. Las tareas deben de ser apropiadas.

- Combinar el trabajo de los miembros de la organización de modo lógico y eficiente.

- Conforme la empresa crece, se hace necesario agrupar a las personas cuyas tareas guarden relación entre sí.

- En un departamento dado se encuentran los empleados con diferentes destrezas y niveles de experiencias, cuyas interacciones.

Están gobernadas por procedimientos establecidos. A esta agregación del trabajo se le llama departamentización.

- Las personas se agrupan conforme a un objetivo, común dependiendo de sus cualidades. Establecer un mecanismo para coordinar un trabajo de los miembros de un todo unitario a medida de que las personas y departamentos, realicen sus actividades especializadas, pueden olvidarse de las metas de la empresa o bien surgir conflictos entre sus miembros.

- Vigilar la eficiencia de la organización y hacer ajustes para mantenerla o mejorarla.

Dale analiza las ventajas y desventajas de los organigramas. Una de las ventajas que la empresa ofrece es un cuadro a sus empleados de cómo está estructurada, con lo que pueden determinar su posición y saber cuántos peldaños hay que escalar para ser un elemento de estatus en la empresa. Sin embargo, Dale piensa que el organigrama es un instrumento poco transparente de la organización, por ejemplo, no muestra las relaciones informales.

Dale evalúa el concepto de descentralización. Para determinar el grado adecuado de descentralización en una empresa, deben considerarse los siguientes factores:

- Influencia del medio ambiente comercial fuera de la organización.

- Tamaño y tasa de crecimiento de la organización.

- Características específicas de la empresa: historia de la empresa, destreza de los gerentes, preferencias de la alta gerencia.

Muero a la edad de 79 años, el 16 de agosto de 1996, en Manhattan, Nueva York, debido a un aneurisma cerebral

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