G.r. Terry

biografia de george r terry?el habla sobre la administracion

2 respuestas  •  Otras - Ciencias Sociales

Mejor respuesta (Seleccionada por el votante). La importancia de la administración dentro de la empresa. Concepto. Agustín Reyes Ponce. "La administración es el conjunto sistemático de reglas para lograr la máxima eficiencia en las formas de estructurar y manejar un organismo social." José Antonio Fernández Arenas. "Ciencia social que persigue la satisfacción de objetivos institucionales por medio de un mecanismo de operación y a través del esfuerzo humano." Heinz Weihrich y Harold Koontz. "La administración es el proceso de diseñar y mantener un entorno en el que, trabajando en grupos, los individuos cumplan eficientemente objetivos específicos". George R. Terry. "La administración es un proceso muy particular consistente en las actividades de planeación, organización, ejecución y control, desempeñadas para determinar y alcanzar los objetivos señalados con el uso de seres humanos y otros recursos." Sobre la base de los conceptos establecidos por los autores, podemos concluir que: La administración es un proceso para lograr eficientemente los objetivos de la organización, a través de coordinar todos los recursos y con la colaboración del factor humano. Características. La administración se basa en las siguientes características, según Reyes Ponce y Hugo Rojas y Aguilar: Su universalidad. La administración se da en todo tipo de organizaciones, llámese Estado, ejército, empresas, iglesias, familia, etc. Su especificidad. La administración tiene características propias que son inconfundibles con otras ciencias, aunque se auxilie de ellas. Su unidad temporal. En la administración, siempre se están dando todas o algunas partes del proceso administrativo. Su unidad jerárquica. Siempre se respetan los niveles de autoridad que están establecidos dentro de la organización. Valor instrumental. La administración es un medio para llegar a un fin, ya que su finalidad es eminentemente práctica y mediante ésta se busca obtener resultados determinados. Flexibilidad. La administración se adapta a las necesidades particulares de cada organización. Amplitud de Ejercicio. Esta se aplica en todos los niveles jerárquicos de una organización. Importancia. De acuerdo con Agustín reyes Ponce y Joaquín Rodríguez Valencia, la importancia de la administración se basa en los siguientes puntos: La administración se da donde quiera que exista una organización. El éxito de una empresa u organismo social, se debe a la buena administración que posea. Para las grandes empresas, la administración científica es esencial. Para las empresas pequeñas y medianas, la manera más indicada de competir con otras es el mejoramiento de su administración, dicho en otras palabras, tener una mejor coordinación de sus recursos incluyendo al humano. Para lograr un incremento en la productividad, dependerá de una adecuada administración. Para las organizaciones que están en vías de desarrollo, el principal elemento para desarrollar su productividad y su competitividad con otras es mejorar la calidad en su administración. Principios de la administración. La Enciclopedia Salvat nos dice que un principio es: "Cualquiera de las primeras proposiciones o verdades por donde se empieza a estudiar, y son los rudimentos y como fundamentos de ellas." Para casi todos los autores clásicos de la administración, definen a los principios: "Como normas o "leyes" capaces de resolver los problemas de un organismo social." Por lo tanto, podemos decir que los principios de administración son: Verdades primordiales que sirven como una guía para resolver los problemas dentro de la organización. En el año de 1911, Frederick W. Taylor publicó su obra "The principles of Sicentific Management.", y establece cuatro principios básicos de la administración científica que son los siguientes: Principio de planeamiento. En el cual se evita que el trabajador improvise su trabajo Principio de Preparación. En este punto se logra que el empleado obtenga una capacitación para desarrollar mejor su trabajo y por consiguiente, mejore su productividad. Principio de Control. Se supervisa al trabajador para que realice adecuadamente su trabajo Principio de Ejecución. Se distribuye la responsabilidad en las labores de trabajo. Taylor empezó a crear los principios de acuerdo a las observaciones hechas en aquella época, pensando en obtener la mejor productividad sobre la base de tiempos y movimientos. En Francia, Henri Fayol publicó su libro llamado "Administration Industrielle et Genérale" en el año de 1916, donde aparecen por primera vez los principios de la administración, que son los siguientes: División del trabajo. Este principio se refiere a la manera de especializar las funciones de los miembros de la organización Autoridad y responsabilidad. Fayol considera relacionadas la autoridad y la responsabilidad, señalando que no se puede dar una sin la otra y viceversa. Disciplina. Los miembros de la organización se deben apegar a las reglas establecidas. Unidad de mando. Significa que cada empleado debe recibir ordenes solo de un jefe. Unidad de dirección. Los objetivos y los planes de la organización deben de ser guiados y coordinados por un solo jefe. Subordinación del interés individual al interés general. Este punto nos dice que los intereses de la organización deben de ser cumplidos satisfactoriamente antes de los intereses personales. Remuneración del personal. Los miembros de la organización deben de recibir un pago justo de acuerdo a las labores que realicen dentro de ésta. Centralización. La autoridad debe estar concentrada o dispersa en la organización, de acuerdo a las circunstancias propias que determinen los mejores resultados finales a la misma. Línea de autoridad. Los miembros de cada organización están regidos por una cadena que empieza por el escalón más alto hasta el más bajo. Orden Este punto para la organización, se puede definir como "cada cosa en su lugar y un lugar para cada cosa" Equidad. Las personas que ejerzan la administración deben tener la lealtad y devoción del personal que labora dentro de la organización, por medio de justicia y cortesía en el trato. Estabilidad en el trabajo. Este principio nos muestra que la constante rotación de personal es un signo de una mala administración, por consiguiente, hay que evitarlo. Iniciativa. Este punto nos invita a crear y ejecutar un plan y a su vez, nos dice que debemos fomentar y promover la creatividad dentro de los trabajadores de la organización. Espíritu de equipo. Este principio nos muestra la importancia de crear grupos de trabajo para mejorar el ambiente de trabajo que nos ayude a aumentar la productividad y haya una mayor participación de los empleados. Henri Fayol, creó los principios en base a la observación, conceptos e ideas ya hechas, logrando establecerlos hasta nuestros días. El Proceso Admistrativo Lourdes Münch Galindo. "Un proceso es el conjunto de pasos o etapas necesarias para llevar a cabo una actividad." "El conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración, mismas que sé interrelacionan y forman un proceso integral." Agustín Reyes Ponce. "Todo proceso administrativo, es de suyo único, forma un continuo inseparable en el que cada parte, cada acto, cada etapa, tienen que estar indisolublemente unidos con los demás, y que, además, se dan de suyo simultáneamente." El proceso administrativo en su concepto más sencillo es "la administración en acción". La administración comprende varias funciones o etapas necesarias de conocer para aplicarlas a cualquier estructura, al conjunto de las etapas se conoce con el nombre de proceso administrativo. La separación de elementos se emplea con fines metodológicos y analíticos, ya que las etapas están interrelacionadas y se dan como un proceso integral. Llegamos a la conclusión, que un proceso es: El conjunto de etapas o pasos primordiales para la realización de cualquier tarea administrativa. Lyndall Urwick hace una separación fundamental en el proceso administrativo, llamándolas, fase mecánica y fase dinámica. Fase mecánica. Esta es la parte teórica de la administración o sea la parte estructural de la misma y tiene una proyección hacia el futuro. Fase dinámica. Se refiere a la parte operacional, se encarga de ver que se hagan las actividades y revisar como se han realizado dentro de la organización. El siguiente paso es identificar, dentro de cada fase, los elementos o sectores que le corresponden a cada una de ellas. Henri Fayol nos dice que los elementos de la administración son las etapas o pasos principales a través de los cuales se realiza el proceso administrativo. Dentro de la administración, los principales exponentes cuentan con diferentes criterios en los elementos o factores que integran el proceso administrativo; entre los cuales, encontramos a Henri Fayol, Lyndall Urwick, Koontz y O´Donnell, George R. Terry, Agustín Reyes Ponce, José Antonio Fernández Arena e Isaac Guzmán Valdivia.(Cuadro 1) Elementos O Factores Del Proceso Administrativo* *Fernández, Arena José Antonio; "El proceso Administrativo"; Editorial DIANA; México; 1991; p. 75. (CUADRO 1) AUTOR AÑO ELEMENTOS O FACTORES HENRY FAYOL 1886 previsión organización comando coordinación control LYNDALL URWICK 1943 previsión planeación organización comando coordinación control KOONTZ Y O´DONNELL 1955 planeación organización integración dirección control GEORGE R. TERRY 1956 planeación organización ejecución control AGUSTIN REYES PONCE 1960 previsión planeación organización integración dirección control ISAAC GUZMAN V. 1961 planeación organización integración dirección control J, ANTONIO FERNANDEZ A. 1965 planeación decisión motivación implementación comunicación control

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